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技术辅导员预检补贴和乡镇专干阶段考核绩效工资，影响收购的，视情节轻重扣减乡镇工作经费。　　㈡加强质量管理。设置县收购质量巡检和收购站质量总检岗位，把握整体

作为一项重要考核指标，对收购人员进行绩效挂钩考核，在预检过程中将目标任务落实到具体岗位，将考核结果实时兑现到相应人员的绩效工资，体现在优秀烟叶

干部职工年度绩效工资挂钩考核，严格考核奖惩，做到责任到人、责任到片、责任到田。同时，取消互助组签订大合同的做法，全省104.2万份合同全部实行“一户

评优、绩效工资产生影响。“请商贩打分”率先由武汉市江岸区城管委推出。考核内容除涉及城管队员对管理出店、占道及油烟噪音污染等执法工作熟悉程度，其对待被管理对象的态度、交流沟通方式、市民投诉

，由内审员强化专项过程督查，根据“公平、公正、公开、透明”原则，每月对督查考核结果予以公示，并将考核结果与月度绩效工资挂钩，确保整个过程的有效

，培训效果直接与专卖人员的绩效工资挂钩，增强了培训工作的针对性和实效性；要通过有针对性地大力加强对专卖人员的业务理论、岗位技能知识教育培训，强化

发放绩效工资。如此一来，可以充分反映各工作岗位价值和业绩，较好地调动了广大员工的积极性。　　三、搭建优质平台，激发员工创新工作热情　　市场是检验创新的试金石

的薪酬分配机制，以绩效考核结果为基础确定员工绩效系数，用绩效系数核定员工的绩效工资的额度，充分体现了员工岗位差别，体现了工作干与不干不一样

，动态对标，将月度绩效工资与品牌培育情况挂钩，推行品牌培育一月一考核、市场动态一月一分析、客户关系一月一维护、过程质量一月一督察、完成情况一月一奖惩，

品牌的上柜率、完成量与绩效工资发放和流动红旗评比挂钩，对市场部和客户经理进行考核。每月确立品牌培育标杆，把对标管理融入其中。每月底，我们对客户经理当月重点培育

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