烟草在线—吸烟有害健康！

;一方面，对外提供好的产品、健康的产品和优质的服务，使消费者感到幸福，另一方面，对内创造公平公正的环境，使员工成长有通道、收入有提高

：“特别要关心新进青年员工的成长，及时交任务、压担子、增才干，鼓励其在133工程建设中建功立业。”这不仅仅是字面的要求，更是一件件具体举措的落实

的运用上，一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩；二是与员工的成长紧密结合，为员工的成长提供制度保障和通道，厂级“优秀员工”的评价结果已成为选拔中层

遍操作规程都管用！”他主持开发了《SQ34X型切丝机输送系统拆装调整及故障排除》等课程，该课程被正式纳入公司级培训体系，成为青年员工成长的标准教材。在他的悉心浇灌

技能。截至目前，部门通过“师带徒、老带新”机制，已推动15名青年员工成长为业务骨干，有效提升了部门整体工作效率和业务水平，让青年力量成为推动业务

的核心思路。针对青年员工成长需求，车间搭建“4类14级12路径”成长通道，为每名青工建立“一人一档”成长档案，结合岗位需求制定阶段性学习计划，

“四位一体”学习平台，每月举办的“匠星讲堂”成为青年员工成长的“孵化器”。班组还为每位成员建立职业发展档案，实施针对性培养，有效提升全员专业素养和质量意识。在

施教、精准补能。另一方面，高度关注青年员工成长，依托“天子青年突击队”“集电先锋小组”，量身制定阶段性培训计划和评价标准，从思想引导和实操技能

培训模式，以“精准化培养、实战化历练”为导向，构建覆盖物流业务全岗位、贯穿员工成长全周期的技能赋能体系，推动员工从“会操作”向“善创新”转变。在培养内容设计上

，从技术推广到人才培养，他创新“研—用—教”一体化模式，为邯郸烟草物流输送了源源不断的创新动能。情景教学法助力员工成长许国强的创新故事，要从他独创

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