烟草在线—吸烟有害健康！

其他终端提档转型。　　依托改革创新，增强发展后劲。突出经营思想转变、业务流程再造、营销队伍转型、营销平台监管，切实提升客户经理市场分析、消费引导、品牌培育、营销培训、团队

，突出经营思想转变、业务流程再造、营销队伍转型、营销平台监管，切实提升客户经理市场分析、消费引导、品牌培育、营销培训、团队协作“五项能力”；加强平台应用，

、固化好的管理经验和方法，通过流程再造、节点把控等提升标准的适用性，实现标准的常用常新。　　三是深入推进信息化支撑。坚持统一架构、统一平台、整体推进原则，

项目采购计划情况的汇报，红塔集团、红云红河集团、云南中烟再造烟叶公司、云南中烟信息中心、技术中心分别汇报了本单位2019年第一季度工程投资项目采购计划及第一季度工程投资变更项目采购计划编制

分析会。　　会议听取了福建中烟烟草薄片研究所、福建中烟金闽再造烟叶发展有限公司对2018年度薄片产品在进货检验、仓储管理、过程质量控制、质量验收等环节的分析报告，围绕存在质量风险点、质量管控难点及今后

流程再造，促进审批办理高效化。运用QC工具和精益方法，简冗余环节，缩审查时限，积极与营销、配送部门沟通协商，在原7日内办结的基础上

整体防御能力。　　二是不断深化电子商务应用体系。推广运行省级卷烟营销平台，助力营销流程再造，优化营销资源配置，全面支撑卷烟营销市场化取向改革举措落地。完善

现场监督指导。并对安徽中烟再造烟叶科技有限责任公司废弃烟草原料与污泥处置循环利用项目申报材料和处置现场进行了实地查看验证，就进一步细化和完善此项工作提出了改进意见和建议。

了上半年安全生产检查。　　本次检查依据《烟草企业安全生产标准化规范》（2018版），对公司所属五家卷烟厂、再造烟叶科技有限责任公司、市场营销中心、物流中心、技术

;为再塑品牌形象、再造品牌优势夯实质量根基。　　

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