烟草在线—吸烟有害健康！

品牌价值维护的重中之重，“白沙”的做法不新鲜，但不断试错、纠错之后的效果很明显，一个动作是适当的提价，把四类烟提到三类烟的区间；

和解决的不仅仅是当期的占位问题，更应当深刻谋划、系统推进长远可持续，如果仍然满足于即时性解决当期困难，只会重复昨天的故事，别忘了当初用三类烟来实现

的趋利选择，只是随着消费升级的持续推动与结构升级的产业诉求，今天的二类烟同彼时的三类烟在价值感和战略性都没有本质的区别。　　在上一轮品牌发展周期，为了尽快

;存量维护的难度不断加大，而且也基本上把发展的主导权拱手相让，整个产业的重心早已不在三类烟、四类烟，哪怕有上百万箱规模亦只能徒伤悲、空悲切。　　反倒是坚定不移

，能够克服三类烟「尾大难掉」所形成的增长瓶颈、结构压力，除了「天叶」系列在超高端市场的居高站远，「乐途」和「爱尚」在二类烟市场所提供的增量、增势居功至伟

，只是规模的权重会从单纯的销量以及三类烟为主逐渐抬高至二类烟以上，从而还原到以高结构支撑高价值，而竞争力强则会体现为品牌的创新能力、价值提升能力和可持续发展能力

，产业层面要明确「大品牌」、「大产品」的主体地位，减少和消除无益竞争、低效重组，对于三类烟包括二类烟的常规产品还可以采取有效措施进一步提高集中度，以优化

工商企业不约而同地将更多的目光与精力投向了一类烟和三类烟。二是从消费者的消费习惯上分析，消费档次在10元至20元之间跳跃，二类区间一直是“非主流”价位，甚至难以

的现实所需，不仅三类以下包括三类烟都没有太多的意义和必要，还要进一步优化低端产品的产能布局、成本控制和市场投入，实现以减促增的目标。也就是，低档

，并非行业所期望的从高三类烟提档升级，落脚到具体品牌、具体市场或许是有结构提升，但对于行业整体却并非如此。　　　第二，减少消费。按照

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