烟草在线—吸烟有害健康！

入手，对当前零售客户最关心的卷烟提价进行了解读。并围绕传统终端转型、现代终端建设内涵及现代终端未来发展趋势等三方面内容，与零售客户进行了深入的沟通交流；同时

，拿出久久为功的韧劲，在巩固前几年工作成效基础上，把提升烟叶质量作为稳定规模、转型升级的战略举措，重点向大田管理、特色品种、烘烤管理、优化结构四个

、服务精益的工艺质量管理新机制。同时，通过探索“1+3”质量管理和“质量缺陷控制”模式，开展“质量攻坚年”和“检验员职能转型”活动等，大幅提高了分厂

”的改革方向，坚持尊重市场、遵循规律、遵守规则，切实发挥需求预测引领作用，公平公正投放货源，着力培育卷烟品牌；要加快营销队伍转型

，深化内部专卖管理工作制度、机制建设，梳理修订内控制度，固化工作流程。　　二是按照公司要求，实现专卖内管工作转型，把重心放在生产经营的过程

客户经理职能转型，提高经济运行质量。三是要坚持课题引领，着力把工作做细，切实破解瓶颈、补齐短板，夯实基础。四是要积极探索一线人员优化配置

;老一代烟农在这里更新了观念，坚定了提质增效、转型发展的信心。　

当前烤烟生产工作给予了充分肯定，认为：隆阳区2015年烤烟生产工作，严格按照“严控规模、坚守红线、转型升级”、“调结构、推改革、优服务、上水平”的要求

”的目标要求，2015年全州卷烟营销工作要顺势而上，创新推进卷烟营销市场化取向改革，促进卷烟营销转型升级；要适应新常态，主动

，建立健全以市场数据为基础，“带着问题上市场”为导向，智能分析、自动筛选、差异化检查的精准监管工作制度和流程，全面推动日常监管方式转型。　　二是突出

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