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一把手负责制，确定小组成员及责任分工，将财务科、人劳科等之前游离于法治建设工作小组之外的部门纳为小组成员，加强了部门间的相互联系，实现了法治工作

点要求：　　一是加强协调，确保按期复工，米易县政府必须要协调好参与工程建设、管理的各方，形成合力，督促各方按照确定的复工

管理机构的模式，按照“一清、二顺、三实施”的工作原则不断提升全市投资管理水平。　　一是转变思想观念，理清各方职责。对项目管理准确定位后，由攀枝花市

，精心组织编制工作，严格按照“三位一体”编制体例，要求公开目录由公开总表、项目清单、环节清单三部分构成。要求确定编制范围，完善风险评估，严格

;强调部署下半年重点工作和任务。　　会上，各位分管领导围绕年初确定的工作目标对所分管的工作进行了认真总结，深入分析存在的问题和不足，提出了下半年工作目标及思路

;其中各车间已确定按本年度能源考核定额要求执行，厂办和物资管理科则根据去年的平均单箱用电度数作为参考值进行下调；根据6月份工作计划中的推进措施，明确各区域实施

工作任务承包费用，控制人力资成本控制；要注重人才队伍建设，完善培养培训方式。　　会议审核确定了总部各职能部门、四厂及物流中心的岗位定编、定员及岗位等级

、一线人员四个层级的督察职责，以精益管理工作为核心，助推目标任务的实现。　　　一是发挥领导督察的威慑力。县局领导班子确定月度督察工作重点，积极开展工作调研

理直气壮”为关键点，认真组织全体党员开展“两学一做”专题教育学习会议。　　一是理直气壮地“学”。全体党员严格按照此次学习教育推进计划，确定每周五为“党员固定学习活动日

，对生产造成一定影响。　　为此，该厂设备党支部组织党员技术骨干进行攻关。通过查看设备运行现状，诊断分析机组溶液结晶故障，攻关组最终确定其症结

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