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对“贵烟”来说，在迎头奋进的道路上，“贵烟”一步一个脚印，一步一个台阶。2017年，“贵烟”抓住了烟草行业经济运行逐步趋稳向好的新机遇，继续保持稳中有进、稳中快进、质量改进的良好态势，在“贵烟”的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
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当前由于受国际国内诸多因素的干扰，再加上行业内外主客观不确定因素的影响，烟草行业发展面临“三大压力”、“四大难题”的尤为突出，形势不容乐观，态势十分低迷，以致于影响到行业人的信心。特别是基层卷烟零售终端一线的零售户更是内心焦急，情绪低落，压力巨大。
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2月15日，北京晨报报道“天价烟”重现北京市场后，国家局当天就召开联席会议，要求全行业持之以恒抓好“天价烟”治理，对有关卷烟零售商店进行核查，查处违规经营行为，维护良好市场秩序。真可谓高度重视，行动迅速，是体现了烟草行业真正负责任的态度。
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希冀中国烟草塑造的卷烟品牌能以强大的文化自信和文化转型为支撑，在国际卷烟市场中，“开疆拓土”、“独领风骚”、“占有一席之地”，如此，中国烟草的“走出去”才会有坚实的市场根基，才会是推动中国烟草可持续发展的路径选择，也才能更好地扛起烟草行业民族工业“走出去”的大旗。
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企业实施心理疏导是当前员工心理健康的需要，也是当前思想政治工作创新的需要。作为企业要时刻坚持“以人为本”的理念为指导，将人文关怀和心理疏导运用到思想政治工作中来，尊重员工个性自由，关注员工身心健康，重视员工全面发展，就能真正调动企业员工的工作热情和奋斗精神，从而保持烟草行业健康、协调、可持续发展。
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本届世界杯西荷之战为我们完美诠释了“一切皆有可能！”荷兰队让上街冠军尝到了失败的滋味，究其成功的原因，归结起来就是球队团结一致，信心爆棚，能攻能守，而且运气更好。在巴西世界杯西荷之战中，烟草行业也能在管理方面看到一些值得借鉴的地方和亮点。
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精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。本文着重论述了烟草行业如何执行精细化管理。
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有效的绩效管理对于企业的跨越式发展有着不可磨灭的意义。当前，烟草行业正处在新的历史发展起点，面临着前所未有的机遇和挑战，要紧紧掌握绩效管理的要领，充分使用绩效这一良好工具，使其为实现“卷烟上水平”这一宏伟目标发挥应有的作用。
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腾冲红云烤烟生产专业合作社建设，初步显现出引领农村产业发展、促进共同致富的经济实体功能和作用。像红云社区一样，云南省保山市有不少山村都受益于现代烟草农业建设。这对推进现代烟草农业建设，带动其它农业产业发展起到了典型示范的引领作用，在烟草行业中展现出一个新的亮点。
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西藏烟草系统各级党组织始终胸怀“国之大者”,牢记中国烟草“报效国家、回报社会”的行业使命,深入学习落实关于西藏工作的重要论述和新时代党的治藏方略,认真贯彻全国烟草行业第六次援藏工作座谈会精神,充分发挥体制、人才和资金优势,坚定有力推动乡村振兴工作开创新局,一幅幅新时代美丽乡村建设的画卷在烟草援建地和驻村点徐徐展开。
