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  • 打开最美“滁”窗

    说,“有专业团队的支持,工作开展起来事半功倍。”   零售终端:从“茫然看戏”到“深度入戏”   “要想提高赢利,一定要给每个品牌找准目标
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    ,增强全员规范意识。特别是单位“一把手”要站在政治高度,对内管工作高度重视,亲自部署、亲自督导。要把内管工作作为工作的重要任务之一,层层签订目标责任书
  • 牢固坚持“十八字”方针 谱写高质量发展新篇章

    ,这是解决“规范、效率、活力”问题的重要目标,也是保持持续、健康、稳定发展的重要保证。为此全体营销人员要以大局位置,细化工作目标,要深入调研市场
  • 提高执行力 增强行动力

    职业化的成长是非常重要的事情。   执行力的提高源于团队建设、有效沟通。高效的团队有着清晰的目标、相关的技能、彼此的信任、高效的沟通、恰当的领导的特点。在我们生活之中,军队就是具有强有力
  • 聚焦核心 再启征程

    ,确定了12个专业化管理涉及的201项管理制度与流程文件,并制定改进计划。”顾树东介绍,通过目标引领、流程支撑、制度保障,实现了经营管控模式的落地
  • “饥饿营销法”对卷烟营销的几点启示

    ,提升优势重点卷烟品牌的市场占有率。紧紧围绕税利目标任务这个核心指标,突出稳定卷烟销量和重点卷烟品牌销量增长的重要指标,努力确保完成年度税利目标和确保实现重点卷烟
  • 不要说自己怀才不遇

    和价值,实现自己的目标和辉煌。不要停止学习,要加强学习,战胜自己,自胜者强,逢山开路,遇水架桥,知行合一
  • 浅议江西峡江烟叶产业的持续稳健发展

    ,峡江烟区通过全面落实“优化烟叶结构”政策,以确保烟叶质量稳中有升,2017~2018年顺利实现上中等烟100%的目标。   二、当前发展形势   近几年
  • 深扎“精益之根”

    运行。   厚植精益理念   精益管理就是要用精益求精的科学态度、严谨务实的工作作风、认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标,就必须从思想认识上改变随意化、经验型、粗放
  • “95后”职场新人管理激励方法探析

    发展目标的融合性上有欠缺。95后是独生子女的一代,他们从小养成的个人意识较强,独占家庭资源优势,为此在团队合作和配合方面有欠缺,一个团队若过分