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年法规体改工作会议精神和区局（公司）局长、总经理王志毅对法规体改工作的重要批示。会议总结了2015年法规体改工作，安排部署2016年主要工作，

机制，推进了实施工作的有序推进。四是注重过程控制，建立警示机制。建立日有报告、周有总结，红黄牌激励、每天对实施进度后三名单位进行电话督导等实施推进机

2016年重点工作计划展开讨论，发表意见，财务科、审计科及工贸公司财务负责人针对2015年工作总结及2016年工作计划做了详细汇报。　　最后，财务总监做重要总结

考评组进行了汇报，介绍了现场考评的基本情况，总结了各单位“十二五”期间信息化工作的突出亮点，分享了各单位的优秀经验，指出了工作中存在的问题。同时

。　　通报分析了当前全省行业精益管理工作存在的问题和不足，并明确了下阶段精益管理工作努力方向，一是持续抓好“精益十佳”创建工作，各单位要及时总结发现企业内部精益

工作。　　为从头开始做好全年营销服务工作，南昌市公司召开调研会认真梳理2015年卷烟营销工作，总结分析发现抓住春节、端午节、中秋节一年三节，成为提升卷烟营销服务水平

降本增效。以精益管理为抓手，将精益管理理念和方法延伸至企业经营、管理、服务等各领域，深入实施精益改善课题研究，有效破解工作难题。　　五是注重总结提升

党建任务要求，指出了问题和不足。党组书记牛军作了总结讲话，就如何履行好党建“第一责任人”职责，持续推动基层服务型党组织建设工作从充分认识基层党建工作重大意义

;紧密结合工作实际，从去年工作总结、自身存在问题、下步工作打算三个方面进行了深刻地个人述职，大家畅所欲言、自量短板，纷纷表示要化压力为动力，尽心尽责

预算、约束物流运作、控制费用支出。同时，把定额指标作为绩效考核体系重要内容，不断挖掘精益管理潜力，实现降本增效目标。　　二是进一步加强对标管理。认真总结

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