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，分析与尝试超越标杆水平的方法，并将其制度化、规范化，建立起严格的“大政工”对标考核体系。二是对企业文化的培育、宣贯，使标杆管理、检查分析、考核

，培育一批忠实于文化的宣传员，时时刻刻处处对文化进行宣贯；再次，对文化建设出台配套的制度，对于现有制度，则需根据文化

，起到了积极的助推作用。　　完善企业文化支撑。在软件方面，形成了企业文化调查报告，并初步完成了企业文化框架体系的建立，构建了“两层级”的企业文化宣

使“硬盒时代金圣”成为金圣系列在赣州市场新的增长点；　　推进企业文化建设，为企业发展提供精神动力。一方面加强《金圣宣言》的宣贯工作，通过不同形式组织职工进行

效率，用“大成文化”提升活力，用“大成文化”锤炼队伍。以宣贯“大成文化”为新阵地，开辟了法治文化长廊，提炼出“强炼内功、展示智慧，严守

建设，为企业发展提供强大精神动力。继续加强《金圣宣言》的宣贯工作，使大部分职工对16条理念基本做到熟背，对释义部分的熟记、熟知。继续加强员工行为规范建设。根据中烟

组织机构，及时制订了安全生产标准化建设实施方案，明确标准化建设的工作任务、目标、方式和步骤。通过组织开展《规范》宣贯及考评员培训，围绕生产经营管理各个环节、流程

不要照本宣书，而是要采取一些让消费者看得见、摸得着的宣传手法，借助商品的实物进行宣传，宣传时还可以采取必要的对比宣传、文化宣传等手法。同时，在宣传时

的维稳目标　　开展“4走进”活动。开展维稳走进办公室、走进班组、走进岗位、走进家庭活动，采取“三组两深入”形式即成立三个维稳宣贯小组深入班组、深入家庭进行宣传，发挥

;推动环保。　　新版的《卷烟企业清洁生产评价准则》将卷烟包装设计的有关要求纳入了评价指标。行业各单位要及时对新版标准宣贯，讲解新标准的变化情况，确保信息准确传递。通过展板

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