烟草在线—吸烟有害健康！

到位，严防发生火灾、盗窃等安全事故。全面排查送货车辆和公务用车运行情况，对存在的隐患进行维护修理，确保用车安全。　　二是全力开展安全宣传。利用电子屏、部门宣传、工作例会

工会活动。卷烟品牌辨识技能竞赛　　此次劳动技能比武不但有来自驾驶、送货岗位的配送精兵，也有来自分拣、仓储、办公室的技能强将，比武围绕物流中心日常工作重点、难点

;查不足、查问题、查差距，提标准、提交率、提服务，四季度卷烟零售客户服务满意度97.5%，送货准时率100%。　　在这次强化职工职业道德活动中，

定额管理，优化工作流程，科学安排送货线路，在卷烟销量、人工费用不断增长的情况下，做到各项物流费用精算、严管、细抠，实现物流人员、车辆

停下休息，大家热火朝天的你帮我，我帮你，以最快的速度打开烟箱、贴标示、合烟箱、搬烟箱、码烟箱，为了保证次日的送货到户，有时贴完标示

查找问题和不足，拉长“短板”，定措施修补“漏洞”提高监管的严密性、全面性。　　多交流沟通。要通过“三员联动会”或日常部门例会形式多与客户经理、稽查员、送货员沟通

安全责任明确到部门、具体到责任人，细化送货员、驾驶员在途职责，确保“人身、车辆、卷烟”的安全，确保卷烟安全及时配送到户。

、小户为大户打单”、“送货不到位”和“虚拟客户、虚假订单”等情况的发生，杜绝走马观花、应付了事、形式主义。　　耐心是调查工作取得圆满完成的基础，要求各派驻组走访客户时

经营。建立“一岗双责”的工作模式，即内管员、客户经理、市场监管员、送货员在对本职工作负责的同时，对规范经营负责，使规范经营责任落实到每一个具体岗位上

任务，实现适当集中的目的；工业公司采取“点对点衔接、拼车运输”模式，由其送货车辆将各市级公司循环利用烟箱运送至本省各工业修复点。　　二是构建协作机制。为了

烟业智汇