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  • 铸造强劲“红色引擎”

    ,湖北中烟各基层党支部聚焦市场营销、质量改进、管理、降本增效等方面最棘手、最困难、最制约发展的核心难点问题,成立党员突击队、党员项目攻关小组,实施攻坚克难计划
  • 县级局强化机关作风方法探析

    、也不会主动“捕捉信息、跟踪市场、关注品牌、打造终端、引导消费、锻炼队伍”,导致新常态下的终端建设、现代物流、管理、创先争优和市场化取向改革等基础工作时常呈现出“碎片化”、“模糊化
  • “十法”谈卷烟精益营销

    静态信息要了如指掌。”所以我觉得卷烟营销的过程其实就是营销人员服务客户的过程中,发现、捕捉、收集、分析市场信息,运用管理的思维对市场信息加以分类研判,并做出
  • 工匠精神助力企业发展

    紧紧围绕提质、降本、增效主题,制定了《管理降本增效实施方案》,确定了具体的量化考核指标,与组织绩效考核挂钩,与QC小组活动、“五小”活动有机融合
  • 忽如一夜春风来,千树万树梨花开

    改善活动的实效性,激发职工潜能和活力,文山复烤厂紧紧围绕提质、降本、增效主题,制定了《管理降本增效实施方案》,确定了具体的量化考核指标
  • 中国烟草2017:现实是此岸 理想是彼岸

    。      商业方面,卷烟营销及培育陷入低谷和怪圈,更多的目光被放在了“管理”而非“队伍建设”上。立竿见影的“减一辆车,少一辆车费用;合并
  • 精益营销 从细节抓起(图)

    /月;对于卷烟销售,采取目标管理,每月对销售任务进行计划倒排,形成了日通报、周对标的长效机制;并立足霍邱市场实际,
  • 立足降本增效 推动卷烟物流不断向前发展

    “内涵式发展”转变。   1、精化流程,注重节点控制。运作流程是管理的切入口,流程精则工作精,流程细则工作细,流程严则工作严。流程是规范
  • 坚持“五大发展理念” 引领“智慧郴烟”发展

    信息化基础管理创新为切入点,作为落实信息化管理创新的开局之篇。一是研发推广郴州烟草信息化日常事务管理系统,运用工作流引擎实现信息化日常事务的流程驱动和业务感知,
  • 论企业安全管理

    上,习惯于等靠要,习惯于推一推动一动、不推不动,推了也不愿动或者动的效果差强人意,没有体现当前主动作为、管理、标准管理的现代安全管理思想