烟草在线—吸烟有害健康！

，使得工作效率和烟叶生产整体水平难以提高。　　2、管理制度不够健全。相当部分基层烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层烟站管理模式粗放，

;坚持把优秀基层单位创建与基层党组织创先争优活动结合起来，与企业管理年活动结合起来，与质量管理体系建设、对标管理、预算管理等工作结合起来，相互补充，

、“阿米巴”经营　　　稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系，他把整个企业划分成多个小集团，分部门核算营业额、利润。这样一来，哪个部门盈利，

这个任务当作自己的工作重点之一，我们建立了专业的食品卫生安全管理体系，对供应商资格的审查，对员工进行专业培训考核上岗，商场中自制产品卫生条件

;进一步健全组织、梳理制度、建立健全激励机制，夯实管理基础，优化管理体系，开展对标创优，改进企业管理中的不足。五是全面夯实基层基础，

，针对质量风险点，建立监控程序，完善改进措施，并纳入企业的标准化管理体系。四是加强卷烟生产过程环境的监控管理，各卷烟生产企业要

总结反思创优管理思路和具体做法，使“找问题”工作法更加具象化，使矩阵式课题、结构成为长期运行的有效机制和方法，使“综合管理体系”成为企业管理提升的有效平台

安全事故发生的基本前提下，力求打造更高标准、更趋规范、更加完善的安全管理体系。在安监队伍建设上，增加了安全工程师和职业健康安全体系管理员岗位，同时在基层各烟叶站

源查找、项目验收、标识定置、OPL与OPS课件统计等各个模块分解到政工、企管、生产管理等各个职能科室落实，形成相互制约、相互促进的管理体系；在检查工作上，他们

　　烟草在线专稿　　建立统一管理、分级负责、流程规范、安全高效的运维管理体系，实现运维工作的规范化、制度化、流程化和可控化，提高运维管理与服务保障水平，是

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