烟草在线—吸烟有害健康！

解决工作中的实际问题，通过解决问题印证和加深对所学知识的理解，实现理论与实践的有机结合。随着“带头荐书、带头调研、带头撰写学习体会”的“三带头”调研活动的开展，

、矛盾尖锐的地方去调研解决问题，力求准确、全面、深入了解情况，防止调研工作走形式、走过场，真心实意为基层解决实际困难和问题。　　二是坚守底线，严管

信息化手段解决问题。　　“头脑风暴”，使大家找到了影响企业发展的“不协调”因素。　　无锡市局（公司）副经理王旭明回顾：“我们的客户经理、专卖

;解决问题，或实施将改善业务或发展业务的最佳实践的改变。　　在上次采访全球烟草巨头英美烟草的贝恩德·迈耶时，他已经成功地把笨重的南非海德堡卷烟工厂从一个表现不佳的手工操作

。各班组建立健全了《班组管理制度》等多项制度，使班组的各项工作做到有章可循、有规可依。其次，是打造专业技能队伍，提高班组解决问题能力。在打造优秀专业技能队伍

状态上寻求改变，叫响激情创业，强调把“转作风、重实干、谋突破”作为解决问题的终极答案。这是举重若轻的改变，更是工作理念的升华。　　　在这种理念的推动下

了更高的高度，要求安全文化进班组、进岗位、进流程、进制度，并提出利用精益六西格玛快速解决问题的方法，提升工厂安全管理水平。陈俊松书记则把安全文化建设与企业文化

，并提出解决问题的技术方法。”谈起自己所在部门从事的工作，云南省烟草农科院农艺研究中心副主任夏振远向记者介绍道。　　夏振远所谓的“疑难杂症”的解决，为提高云南乃至

;缺乏操作上的具体指导方法。　　六西格玛管理？它突出了顾客导向，但同时受制于人员素质，解决问题周期长。　　SPC（统计过程控制）

活动进展情况，总结交流经验，研究解决问题；四是统筹兼顾、注重实效。坚持两手抓、两不误、两促进，把教育实践活动作为推动工作的重要机遇和强大

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