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  • “稳”步向前 “质”在必行

    烟叶品质新高地。   ——不断优化产能布局,推进管理,推动均质化集中加工配方打叶,积极参与国家局打叶复烤技术升级重大专项,以优质服务满足卷烟
  • 担当尽责的楷模

    对气势恢宏的联合工房感到震撼,尤其是楼顶上“国家利益至上 消费者利益至上”的行业价值观格外引人注目,纪念改革开放40周年暨建厂43周年的图片展,企业文化墙、
  • 河北中烟石家庄卷烟厂:继往开来 逐梦前行

    驱动,深化管理,提升产品质量,弘扬工匠精神,建强“荷花智造基地—智造荷花优品—荷花智慧人次”的三角力量模型,以“严管、善为
  • 山东中烟济南卷烟厂推进班组建设纪实

    。   “班组建设就是一个通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,为管理打下
  • 聚焦核心 再启征程

    全面推进《基准》实施。其中,红塔集团将《基准》所包含的关键功能台账、受控因素、措施分析等相关内容与MES系统任务清单一一对应;红云红河集团结合《设备管理考核办法
  • 如何建好“自律互助”小组,并提升盈利水平

    规范运行,示范领航。在诚信自律小组运行模式的基础上,融入“互联网+”和“管理”的概念,完善诚信自律线下运行体系,借助微信公众号打造
  • 以“较真”精神推动行业高质量发展

    。经过近四十年的持续健康发展,我们已经打下了较为扎实的市场基础和工作基础,具备了推进高质量发展的前提。比如,我们的流程已经比较完善,管理也取得了
  • 如何有效挖掘消费者信息价值?

    ,通过分析其差异性,不断改进业务流程,不断集成营销管理标准,建立支撑营销活动全方位受控的精益化制度,实现营销业务与管理的有机融合。优化
  • 一寸实干一寸金

    ;优化升级现代管理体系。弘扬“严实细新俭”管理文化理念,牵引各套体系协调统一、各个部门协作配合、各种工具融会贯通、各项业务高效运作,扎实推进全员、全过程、全方位管理
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    ,及时发现工作中不足和短板并第一时间安排整改。此外通过“十个视角”和“四大报告”大数据分析工具的运用及时了解品牌、市场、客户状态,为营销策略调整和专卖管理提供一手资料。三是做到管理