烟草在线—吸烟有害健康！

，提供机制、资源上的保障，有效激发他们的创造热情。　　二要关注市场动态，搭建沟通平台。加强对卷烟商标、技术研发等方面信息的研究和分析，把握其发展

推广平台，加快烟叶生产技术推广体系建设，示范户的挂牌正是基础的第一环节。生产技术示范户在技术推广过程中主要扮演先行先试、打造样板的作用，通过示范户这一鲜活榜样

产厂不可或缺的统一业务运作平台，通过信息流、物流、资金流“三流合一”，有力支撑了集团精细化管理的提升。在云南中烟推行“两统一、两整合”改革实践中，集团以ERP系统为

宣传。全县充分利用手机微信、电视、企业内管平台等多种平台，向社会宣传当前烟草产业发展态势，让群众全面了解南涧山地“红大”品牌在全国、全世界烟草产业中的独特优势和发展前景

;提高非法人实体化运作效益。稳步推进物流管控平台二期建设、安全目视管理，全力打造现代卷烟物流。把新物流中心项目建设作为全年重点工作，加快推进。　　三是向信息化管理要效益。科学

工作。　　一是推进市场化取向改革，促进市场企稳。推进综合营销平台中终端建设、“135”工作法等特色模块与省级营销平台的融合工作。建立健全工商零滚动配货机制，围绕市场表现

潜力，制定重点建设计划，尤其将合理制定物流管控平台使用细则、强化分拣设备远程监管力度纳入近期重点工作计划。　　二是攻克难点。要求物流信息技术人员加强学习，

，全品牌全规格统计商户库存，了解卷烟市场情况，掌握商户需求，制定积极有效营销策略。　　二是做实微信平台。创建由所有营销、专卖人员加入的卷烟营销QQ群

线，创新班组“网格化”管理模式，导入精益工具并拓展信息化平台功能需求，建立以卷包需求为导向的快速响应机制。　　二是完善过程质量管控体系，实施“精益质量

项目，也是在国家局“十三五”规划指导下开始建设的第一个信息化项目，同时也是基于公司数据资源管理项目实施成果建设的第一个信息系统。该项目是按照统一架构、统一平台、安全同步的技术

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