烟草在线—吸烟有害健康！

内部监管工作再提升。　　一是完善机制，推进专卖内管制度建设。充分利用“标准化”建设工作契机，对《卷烟经营环节内部专卖管理监督办法》等四项内管工作制度进行再细化、再完善

自查，有效破解难题，加大对辖区卷烟市场供求情况和价格执行情况的监控力度，切实做到严格规范卷烟经营。　　四是狠抓监督检查的强化。严格推进“三项工作”监管系统

品牌的上柜宣传和引导消费力度，提高客户盈利水平。　　二、实施差异化服务。要求客户经理日常走访过程中，多与客户交流，针对客户提出卷烟经营中的难点和要求

教育实效。坚持把学习教育与全面完成企业年度卷烟经营目标任务相结合，把学习教育激发出来的精神力量转化为推进企业中心工作、促进企业持续健康发展的实际行动。

，约谈重点零售户500余人次，与经营大户签订《规范卷烟经营承诺书》2300余份，在零售终端形成了自治、自律、自控、自管的良好氛围。统一客户类型划分，

、融入改革，全力推动卷烟经营稳中提质、稳中增效。最后，游莲珠科长对全体营销人员进行了工作指导，点出了南丰目前营销工作的重点和难点，为南丰接下来

，把专卖指标导向转移到对卷烟经营的保障效果导向上来，把专卖的工作方法转移到精耕市场上来。要梳理优化稽查中队、客户经理、县级单位精耕市场的工作流程和专销信息共享工作机制，

检查。监督检查工作前移，从货源投放、订单采集、卷烟配送等多个环节入手，并通过查看信息系统、调查走访等方式，对卷烟经营各个环节进行事前、事中的预防和事后的监督

，谁主管、谁监管”的原则，建立许可证管理的长效监管机制，深入开展“齐鲁之盾”（2016）卷烟经营市场专项整治行动，实施专卖精

出来，进一步创新工作思路，增强干部的使命感、光荣感，扎实推进各项重点工作。　　三是坚持学习、工作两落实，紧紧围绕“烟叶生产、卷烟经营、专卖管理

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