烟草在线—吸烟有害健康！

，手握手的掏心窝，让客户感受到我们为其解决问题的决心。　　3、要有一颗包容的心，善于倾听。作为一名客户经理，懂得倾听是一种智慧，特别是

组织机构及实施方案的的建立，为推行精益管理提供了组织、制度保障。　　（四）形成精益流程。　　要有发现问题的流程和解决问题的流程。推行精益管理最重要的是要有

的活动。广大职工可以在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题，参与企业的管理，参与工作的改进提高。要将坚持以

是什么，再通过和被考核人交流，一起探索解决问题的方法。这有这样，我们才能透过现象看到本质，更加科学的发现问题、研究问题和解决问题。　　例如

的素质要求也越来越高。强化忧患意识，有利于我们“更多地看到问题、矛盾和工作中存在的薄弱环节，始终保持清醒头脑，用积极的态度、主动的精神正视矛盾、解决问题

行为——工作方法”的路径进行问题分析，采用“数据采集——数据传输——数据集成——分析与优化——应用与改进”等步骤来解决问题。　　烟草企业要如同对待自己的孩子、伙伴那样对待设备

调拨，烟叶等级合格率达到68%，高于湘南片区平均水平4个百分点，实现烟农、商业、政府、工业“四满意”。　　　转变作风贵在持久，解决问题不能权宜

长编编写过程中发现的难点问题及解决问题的对策，谈点个人粗浅的看法与体会。　　古人云：“以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知

;了解真实情况，掌握第一手资料，联系工作实际，拿出解决问题、指导工作的措施和办法，真正做破解难题的高手。　　四是注重养成求真务实的作风。求真务实

、解决问题；同时，客户经理的市场走访不能是为了应付上级考核而走访，走访中要注重质量和效率，注重解决问题、化解矛盾，并且有针对性

烟业智汇