烟草在线—吸烟有害健康！

调剂到有销售能力的客户中去，有效解决库存积压问题。　　四、加大对客户经理的考核力度，其工作质量列入考核，督促营销人员想方法、出思路、下力气，

检查由分公司机关相关人员组成4个检查组，随机抽查各栽烟村委会种烟地块内自留烟种清除情况，以及烟农房前屋后已采收好的自留烟种情况。检查中每发现一株自留烟种，考核烟

、物流、快递等渠道运假贩私。增强对互联网领域、自媒体渠道等涉烟违法行为查处力度，加强对回流卷烟的监管和缉查。　　同时，将此次专项行动打假打私成果与县局领导薪酬考核指标

抢青采烤；三是加大烘烤科技员对烟农烘烤指导率，烟站烘烤主管定期与不定期抽查考核，考核重点放在询问烟农烘烤科技员到农户家中指导烘烤的频率及讲解烘烤的内容

分级工作中，上高县局充分发挥合作社职能作用，加强专业化服务队伍建设，所有分级人员由烟站统一组织，按照系统培训—考核认定—持证上岗的要求

，营造自觉遵守制度的氛围。加强督查考核，并将考核结果与绩效挂钩、与党员民主评议相结合，以确保各项工作真正落到实处。

;其中参加三级鉴定34人、四级鉴定8人。考评评委抽调各烟区烟叶调制专家组成。　　本次技能鉴定内容丰富、覆盖面较广，考核方式新颖，具体涵盖鲜烟叶成熟度判断、烤后烟叶品质

详细的移栽计划，并同步开展针对种植大户的移栽管理考核评分，5月1日全站烤烟移栽工作拉开序幕。　　2016年全站烤烟大田移栽工作突出质量管理，落实专人分片区

联合执法检查3次以上，整治销假、销私、无证经营行为；　　四、精益管理，监督考核，量化市场净化率列入《专卖日常管理考核方案》，办案

，确保客户经理各项工作落到实处。　　一是考核方案到位。为确保工作落实到位，市公司制定并下发了《上饶市公司营销网建“基础管理年”活动方案》，从而明确了工作职责

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