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烟草在线汝南消息 近日，河南汝南分公司在精彩结束2012、顺利开启2013年卷烟营销之际，认真剖析销售增量、结构提升、客户满意、品牌培育和终端建设等方面不足
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（公司）党组的正确领导下，在机关各处室、各单位、各区县公司及各工业企业的大力支持配合下，营销中心在经济运行、业务流程调整、终端建设、品牌培育、网上订货
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，实现销售数量递次增长。以加强终端建设，全面提升批发销售业绩为要求，2013年要积极面向消费需求，批发销售总量争取达到3.3万箱，实现每年
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信息,随后发货”。
烟草公司的工作人员认为,现代卷烟零售终端的建设,可以引导零售户“转观念、能分析、会经营、多盈利”。通过这个终端,把网上订货、网上结算和进销存管理系统相结合,既能方便零售户存款又能
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、利益同体”的总体要求，制定方案，成立组织，稳步推进现代卷烟零售终端建设；深入推广应用“135”工作法；严格货源分配制度
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进入了最终的决赛。通过此次活动的顺利开展，将对浦东烟草的卷烟零售终端建设工作产生良好的启示和口碑辐射效应，为强化形象展示、功能挖掘和标杆树立等进一步夯实了基础。
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，重点对紧俏货源分配等问题进行了详细说明，对涉及客户切身利益、终端建设等问题进行了反复沟通交流，得到了客户的理解和认可。
本次基层联系点走访是眉山市局（
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，加强他们在系列品牌出样方面的指导，切实提高重点骨干品牌的上柜率。
四是确保价格到位。结合零售终端建设，为客户做好价格标签维护，加强品牌销售
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年全年工作任务而努力工作。一是客户服务紧紧围绕“稳销量、提结构”工作目标，把“卷烟上水平”作为营销重点工作来抓。品牌培育、重点品牌上柜率、零售终端建设取得了一定的成效，客户
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，要积极借鉴上海烟草现代卷烟营销网络的先进经验，结合萍乡烟草实际，对照“四个一流”的要求，以“四同”为核心，深入推进现代卷烟零售终端建设
