烟草在线—吸烟有害健康！

，共同为企业未来发展把脉，形成了统领企业全局发展的思想“大配方”——“13233”，即以“和”的创业精神，打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型

;关键在于烟草商业系统如何将终端建设心理指导提高到全局高度来运行。关键就在于把终端建设指导贯穿于烟草零售户销售阶段的各个过程，并根据各个阶段的不同特点进行相应地倾斜。在工作方法上，

的决策，需要有广泛的资源、信息作为决策的依据与参照，员工作为企业组织管理下的个体，一方面在资源、信息的掌握上并不具有全局性，因此去代表企业组织作出

与典型性，即是要分别选取隐藏不同企业文化信息的“样本”，以确保供归纳推理的基础信息具有全局的代表性，进而保证企业文化归纳推理的合理、有效。对此，

种模仿的标杆更多的是来自于行业内与所辖区域内的其他案例。这种对服务品牌的认识与实践，从某种角度上而言，并未有充分的全局性认识，对服务品牌建设的地位与推进也就缺乏

，量的增长已经成为整个产业战略性、全局性的严峻考验，增长已经殊为不易，持续的增长更是难上加难。　　具体到28个重点品牌，合计实现商业销售

;二）搭建活动平台　　企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，将心理疏导融入和谐企业文化活动与思想道德建设中，让员工真正树立起“一盘棋的全局意识、一家人

相互重叠，这是对行业各级各部门履职能力的重要考验。对此，必须要从战略和全局的角度一步一个脚印的加以推进。只有稳扎稳打，才会更好地确保行业持续健康发展

和效果。因此，烟草企业以及从业人员应当将发展卷烟品牌文化当作一件事关全局、事关发展的大事来抓，真正形成齐抓共管、有序推进的发展局面。只有这样，才能真正将卷烟品牌

，努力培育构建学习文化的创造性张力，着力抓“三个重点”。一是要创新学习观念。要注重引导职工从单纯的思想观念中解脱出来，树立“全局思考、系统优化”理念

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