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下几个方面进行了探讨。　　一是考核核心问题，讨论中大家对于将哪项具体工作指标纳入核心考核内容都分别结合自身工作进行了建议。　　二是在管理市场终端中遇到的困难和问题。一线人员分别就日常

强化网建基础工作：　　一是强化客户服务，对照市公司网建基础考核方案，逐项开展自查，重点对供货策略宣贯、客户等级宣贯、金圣终端建设、客户走访安排

陈列进行指导，对新品摆放在柜台显眼处，吸引消费者眼球；四是加强考核，将金圣新品上柜列入营销人员工作业绩考核，实行奖勤罚懒

等方面进行了具体详细地讲解。培训灵活采取了培训理论与实际操作相结合、圆桌讨论、互学互动教学、“传帮带”等多种方式，力求培训取得实际效果。培训结束后进行了现场模拟考核，考试合格

“考核关”。加强对物流车辆维修费用、油耗的考核，每月将配送车辆修理及油耗情况表张贴通报，对于油耗量大的车辆，进行原因查找和分析。

专门下达上柜动销考核目标，严格考核，在保持价格稳定的基础上确保销量，以打牢金圣品牌发展基础。　　二是扩大新品销售。全力以赴抓好金圣滕王阁等新品金圣的品牌

思想作风纪律整顿考核，确保工作实效。每月通过领导、中层跟班作业，严格落实整顿工作的考核。

;明确主题内容、活动时间、选点要求、投放标准及考核办法等内容。　　宣传动员、统一思想。采取召开会议、上门宣传等方式，分层宣传“寻找优质客户、培育核心品牌、打造至诚服务”活动方案

，还把设备卫生保养等纳入考核，将车间和科室针对工作划分区域，结合工作性质分为一类、二类和三类科室，分别按照不同分值进行考核。　　精益7s现场管理

管理和项目计划调整；强化运行管护，落实管护责任和管护经费，严格管护考核；强化考核机制、审计监督，加强廉政建设，打造优质

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