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  • 波涛在后岸在前 队伍建设要先行

    ,要及时给予协调和解决;对不能及时解决的问题,做好记录并承诺解决期限,为稳步提高零售商户的盈利水平提供全过程、全方位的支持。   卷烟营销工作既依赖于营销
  • 加强终端生动化营销势在必行

    。   二、终端生动化对卷烟价值链的贡献   首先,终端生动化不仅可以确保消费者看见、买得到卷烟产品,并且使卷烟产品以方便而富有吸引力的方式提供给消费者。使卷烟消费者在选择
  • 纪念,那小步烟草大步人生所留下的脚印

    ”。   四、增进同事间的交流   如果说培训课程为我们提供了学习知识的平台,那么户外拓展和晚会表演则为我们提供了交流联谊的舞台。   犹记得户外拓展那天,天气多变
  • 卖场如何向人力成本要效益

    两个人,一个负责收银,一个帮助顾客装袋打包,为顾客提供增值服务。   雇人就要花成本,付给雇员各种费用,这也是天经地仪的事情。那么
  • 浅谈如何贯彻落实半年会议

    ;就是要进一步认识到:严格规范建设是“卷烟上水平”战略部署的高度升华,为平稳健康持续发展提供了强大支撑和不竭动力。行业各级各部门必须要切实增强对这一部署的新认同,
  • 新思路 新战法 新成就

    积极开展水源连通工程建设和土地整理试点工作,使基础设施建设有了新发展。   基础设施的完善,不仅提升了烟叶生产综合配套功能,也为烟叶生产组织形式的创新提供了有利条件
  • 湖北黄石营销中心科技创新纪实

    的深入开展。    (四)创新人才落实   在2011年全国烟草行业职业技能鉴定工作会议上,国家局提出要建立一支能够适应现代流通、准确把握市场、着力培育品牌、提供
  • 烟草企业职工要向姚明学习

    ,把“卷烟上水平”各项工作落实到位,收到实效。    烟草企业职工要大力树立和弘扬良好作风,把“卷烟上水平”梦想坚持到底,为改革和持续健康发展提供坚强保证
  • 产品塑造需要回归“本质”

    大多数竞争对手所无法提供的,是能够符合目标消费者需求的,是具有较强的差异性和排它性的,并能够引发目标消费者在内心深处的共鸣。   重温“USP”这个经典的理论
  • 烟草商业的核心竞争力到底在哪里?

    。我下的订单在我要求的时间内能够送货上门。第五、支付方便。第六、提供的货好卖,能够被消费者认可。   现在假设工业企业可以自己卖烟,他依然要满足零售户这六方面的要求