烟草在线—吸烟有害健康！

量和市场需求及时调整货源分配方案，针对不同业态、不同规模的客户提供个性化服务，确保销售工作顺利推进。　　　

的能力。　　一是按市场容量分类。仔细分析辖区市场的基本需求状态、总体市场潜力及公司可实现的市场销售规模，在结构预测和总量预测的基础上，明确划分消费者需求的容量区间

政策送上门；把控制规模、优化结构、产业转型发展等烟叶生产信息，烟叶生产先进实用技术“套餐”送到户；还把烟草部门对残疾、病患、困难等弱势烟农的关心、关爱和慰问送到烟农

参考。　　　　二是分析应用数据。按照经营业态、规模、大小及商圈类型对客户提报的需求进行了分类汇总，对需求与经营能力偏差较大的客户通过从近两年的历史销售数据对比、日常经营能力分析、卷烟购进状况及周边

。　　一是具体清查无证户。通过节前稽查员和客户经理的市场走访、检查，对辖区零售户的持证亮证情况进行全面摸底调查，并对无证经营客户按照无证性质、经营规模进行细化分类并登记

的问题和不足，要求在下步工作中尽力克服和改进；安排了2014年烤烟生产收购工作。　　会议从2014年烤烟生产收购政策、烤烟发展形势、控规模、烤烟面积落实与布局、100%漂浮

”的发展思路，明确了2014年全镇烤烟工作以“五个突出”为重点，扎实推动全镇烤烟生产工作再上新水平：一是要突出严控规模这个中心，切实转变烤烟

，发现可疑情况的要进一步做好调查核实。　　二是开展针对性摸排。对城郊结合部具有一定规模、位置隐蔽的废旧厂房、工业园区，尤其是省际、市际边界地区山村进行重点排查。　　三是

、外县引进种烟大户承包抛荒田发展烟叶生产，缓解烟农队伍青黄不接的问题，稳定生产规模。　　“三帮”：一是帮解难。帮助种植大户解决住房、水电、烤房、烤烟煤、子女

了突破性的发展。　　①种植规模和面积实现跨越。全年实现烟叶种植102075.1亩，收购烟叶300333.7担。第一次跨越了种植面积10万亩，收获产量30万担大关

烟业智汇