烟草在线—吸烟有害健康！

保障用餐安全；三是规范现场“6S”，保证收购线定置定位规范有序，库内外干净整齐，设施设备完好；四是注意火源管理，严禁

，建立扁平化的项目工作组，为现场管理注入强大动力。玉溪卷烟厂全面推行贯彻国家标准《企业现场管理准则》，在遵循行业标准《卷烟工厂6S管理规范》的基础上，通过

节能降耗、对标创优软实力。　　以烟机设备为中心，确定命名范围。活动以6S、六源、单点课等TnPM项目及现场设备点检、维修、操作、保养过程微改善项目为题材，将具有实用、创新及可

现场。现场参观考察中，上海烟草集团和华环公司一行对泸西厂的6S现场管理印象深刻，对锅炉采用BOT模式利用涉烟废弃物作为燃料技术很感兴趣，表示下一步打算将该

运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，

质量；实行精准考核，建立仓储、分拣线目标责任制，并按标准不定时检查员工在岗情况、作业状态、6S管理情况，同时将检查结果与绩效挂钩，

电话举报。　　三是统一定制带锁举报箱，方便烟农书面举报。　　四是收购线实行全覆盖视频监控，让收购流程、6S现场及库房管理显现于阳光下，确保规范收购和安全

，通过制作6S标准展板以及各种标识、安全警示牌，制定“安全责任书”等系列措施，实现安全管理可视化。在此基础上，分厂组织技术骨干，结合生产操

，促进6S管理上水平，推进各项工作再上新台阶，努力把汉中卷烟厂建设成为管理一流的现代化企业；三是要求广大职工在新的办公环境里精神更加饱满

的6I为目标，按照SOON模式、查漏补缺，运用采购6S闭环管理、6H等管理手段，通过明确采购方式、集成管理制度、深挖采购流程，进一步完善了精益

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