烟草在线—吸烟有害健康！

，帮助客户做好节日期间的货源购进与储备，防止节后因卷烟积压形成的销售低迷。　　二是加大对品牌培育力度。结合节日期间卷烟市场消费数量、消费档次会出现一定幅度提升的市场特点

，安全调运，确保仓库不积压。　　烘烤管理和中后期管理督查组　负责中后期管理的督促检查工作；负责全县烟叶成熟采摘、分类编烟、烘烤培训及烘烤指导工作，全面

客户，使客户能根据自己的经营情况制订合理的订货计划，有效盘活经营资金，减少库存积压，增加盈利。　　　二是要求客户经理要结合客户的经营实际及影响客户销售

，将卷烟出样摆放在柜台和货架的醒目位置，吸引顾客眼球，激起顾客购买欲望。　　四是科学合理投放。适当控制投放量，避免零售客户在销售过程中造成库存积压

实际认真分析受灾地区零售户经营情况，组织客户经理对因担心积压霉变而不敢进货的客户，主动宣传卷烟防霉方法，帮助其调整进货计划。对因忙于恢复生产而忘记订货的客户

销售数据进行对比和分析，建议和帮助客户制定货源订购计划，防止盲目订购，避免造成不必要的资金积压。　　二是加强订购指导，每周及时将货源供应信息

的各个环节，实行微笑式服务，并做好“五个不让”工作，即不让应抓紧办理的事情在我这里延误，不让传递的文件在我这里积压，不让各种差错在我这里

实际问题。针对节后客户卷烟库存不合理和卷烟出现断档、积压等具体情况，客户经理从卷烟订购、卷烟销售、卷烟库存三个方面，对客户进行指导。对客户库存量不足的卷烟，

核查，特别是对经营类别不合理的网点户进行了调整，保证了货源的合理分配，提高了网络运行质量。二是加强合理订购和经营指导工作，确保经营户无积压库存。针对节后

核查，特别是对经营类别不合理的网点户进行了调整，保证了货源的合理分配，提高了网络运行质量。二是加强合理订购和经营指导工作，确保经营户无积压

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