烟草在线—吸烟有害健康！

发现问题和解决问题的能力，进而不断提升全市专卖执法水平。　　一是双方互评找问题。两个单位之间开展互评互查，查找对方单位执法案卷中存在的问题，改变各单位以前被动

，再顺延到过程管控，最终起到“事半功倍”的效果。　　灵活运用三个查找：找瓶颈、找差距、找问题。结合成本费用分析，以瓶颈桎梏为导向，以

，适度从紧”原则，营造全员参与、全面节约氛围。　　二是紧抓源头严控预算，推动管理节点前移。结合成本费用分析，找瓶颈、找差距、找问题，以

-3月卷烟总量、品牌发展、市场现状等情况进行了全方位剖析，切实把握了市场变化脉搏。同时，客户经理结合会议主题以及自身实际工作找短板、谈思路、提措施，积极为卷烟

目标创建这一主题。及时制定有力措施、细化创建目标、落实主体责任、强化服务质量考核，力争让楷模目标落实落地。　　二是保持7S现场管理领先地位。认真查找员工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理

以队伍精益化管理做起，把信息和创新作为经纬线，提升“织网”质量和效果。用以烟找人、以人找车、以车找案、以案找案的案件信息经营方法，进一步完善了查处机制。此外

；纵向找，通过自己找，职工提，服务对象帮，部门评，领导审，集体定，全面构建风险点查找

的压力和见贤思齐的动力。　　查摆问题尤须“实”处着力。要发扬认真精神，拿出跟作风问题“死磕”的劲头，找不到、找不准、找不全问题决不罢休。要切忌空谈、扎实“六查

报刊杂志和相关网站，要求干部职工每月上交一篇心得体会，内容上要求要真实，深入，写出自己的看法和领悟。　　二是交心沟通，互动之中找根源

;二是抛开情面，相互一针见血的指出问题；三是理清思路，务实开展整改活动。会议采取大家提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，全体党员联系思想

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