烟草在线—吸烟有害健康！

力，提升零售客户的守法经营意识、经营管理能力，同步培训，共同提升。　　一是开展客户经理专项培训。加强客户经理经营指导、品牌分析、市场分析等多方面的技能培训，

;作为一名客户经理，作为客户与公司沟通桥梁，客户经理应做好三方面的工作：信息采集工作、客户服务工作、品牌培育工作。这三项工作设计市场分析、客户服务、品牌培育

市场指标为落脚点，建立动销率、存销比、价格指数、上摊率、订购率、再购率、满足率七大指标评价分析体系，确保市场分析全面、到位。　　四是强化工商协同，密切联系

继续打牢市场基础。针对辖区销售结构较低的现状，加强市场分析，找准突破口，不断提升销售结构；二要增强客户服务能力。准确把握客户服务需求，

的“比、学、赶、帮”的良好氛围，并使一线专卖人员在电脑操作、PPT制作、市场分析材料撰写等方面的水平不断得到提高。

特点提供卷烟市场分析预测、卷烟销售技巧等方面的指导，与零售户就货源情况进行交流，手把手地指导客户卷烟柜台的摆放方法。同时对营销优质服务等方面存在的问题诚恳听取、接受客户

工作法，在检查前根据市场分析，有计划、有目的加强重点户及无证户的监管服务，在检查方式上采取线路交错检查、交叉检查、联合检查等方式；落实案件“一案双

、市场分析能力、服务客户能力等方面的培训，提升营销团队的综合业务素质。同时，通过加强对卷烟零售客户品牌培育及经营技巧的培训，整体提升客户的经营能力及盈利水平。

”，扎实做好卷烟营销工作。　　　一是做实市场分析工作。立足自身市场特点，结合当前销售各环节遇到的困难，深度剖析，针对不同环节遇到的不同困难开展具有针对性

工作不细、服务不实、市场分析把控不准的现状，把卷烟营销持续健康发展建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上。　　升级“防火墙”，接通“高压电”。泸西县局（分公司

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