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烟草企业要以高质量发展为目标，将高质量发展理念融入生产经营管理的方方面面，落实品牌驱动战略升级，推动企业高质量发展。有必要深入开展QC小组活动，发挥QC小组的重要作用，实干创新，追赶超越，推动企业在高质量发展的新征程上行稳致远。
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科学技术是第一生产力。烟草企业要立足新阶段，贯彻新理念，构建新格局，凝聚起更强的力量，让高质量发展的“诗和远方”变成“现实的模样”。关键是要紧扣企业品牌驱动战略升级和高质量发展要求，坚持“十六字”方针不动摇，不断发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，加快自主创新能力建设，推动企业高质量发展，为行业坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍而奋斗。
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美国烟草巨头菲利普莫里斯国际（Philip Morris International）于上周以10.5亿英镑（约14.4亿美元）的价格收购英国制药公司Vectura，主营业务是呼吸系统疾病治疗和雾化吸入设备技术。
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多年来，烟草企业贯彻行业决策部署，适应高质量发展要求，作了大量工作，取得一些成绩。但是，面对消费者日趋严格和挑剔的要求，烟草企业还必须在产品质量上继续下功夫。
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烟草企业要创新驱动高质量发展，强化管理创新，着力机制创新，培养创新人才队伍，提升创新研发力量，营造良好创新氛围，推进群众性创新活动，加强创新文化建设，紧跟时代步伐，积极践行高质量发展，增强企业竞争实力。特别是要发挥科技人员的创新带头作用，支撑企业高质量发展。
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在一定程度上说，硬实力和软实力存在“一条腿长、一条腿短”的现象，烟草行业企业在做强硬实力的同时，还亟待着力培育和提升其软实力。
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我国已转向高质量发展阶段，全面建设社会主义现代化国家，要求以新发展理念为引领，扭住高质量发展不放松。高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。
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烟草企业是国有企业，要深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻烟草行业各项决策部署，稳中求进，与时俱进，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，在危机中育先机、于变局中开新局，持续加强党的建设各项工作，持续促进品牌驱动战略升级，持续抓好高质量发展实施方案及配套具体措施的落地，转变发展方式，培育创新动力，不断增强品牌竞争力，努力打造推动高质量发展的新引擎新动能，为不断开创企业高质量发展新局面贡献力量。
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烟草企业作为国有企业，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，以新发展理念为统领，不断增强我国经济创新力和竞争力，让高质量发展之路越走越宽广，为实现加快建设现代化经济体系的战略目标做出贡献。其中一条比较有效的措施，就是要强化全面质量管理，扎实开展QC小组活动，激发和调动群众性质量管理活动的积极性、主动性和创造性，促烟草企业高质量发展上水平。
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在中国特色社会主义新时代，我国已转向高质量发展阶段，认识和把握以推动高质量发展为主题、以深化供给侧结构性改革为主线，是把握“十四五”时期发展思路的关键，也是做好“十四五”时期经济社会发展的关键。
