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中支做大 做“大中支”
;另一方面,我们也看好200-300元价位段成为未来最大的基座化,一如十年前的
三类
烟
。 第二、产品要有足够的独特性、普适性。 既要个性彰显,也要口味普适
十多个不是“十多个” 十多个做不了“十多个”
结构逐渐掉队,也带来了非市场因素的策略摇摆。另外3个
三类
烟
则要尴尬一些,尽管还维持着着重点品牌的产业身份,但市场价值早已滑落至早前时候的四、五类烟
普一类最好的机会 或许就是现在
烟、
三类
烟
再到二类烟的基座化正在同步让渡于普一类烟。这个基座化有两层意思,一是规模足够大,普一类烟将会成为规模最大的价位区间;二是有一定结构冗量,
平衡施肥进烟田
田的肥料必须这样配。” “难道还有
三类
烟
田?”陈先梅疑惑不解。 “当然有,明天我们就要去给王家坡的那十几亩地施肥。”黄柏绪的语气十分肯定。 “那几块地是
2020年,还会有哪些可能?
最近一两年推出非常不错的一些品规。在二、
三类
烟
中低端市场做足减法,控制产品开发、减少市场投入的基础上,还是要鼓励大家朝向高端化、个性化、细分化做好加法,既要合理
结构提升太慢是问题,太快也是问题
,不允许另起炉灶,对于成熟品牌、成熟产品合理提价这条路必须要考虑打通,也能够体现出适当的价格梯次上移。短期内的空间来自于二、
三类
烟
的畅销品规、紧俏品规
不是针对“红塔山”,这件事大家做起来其实都有点……
;对
三类
烟
以下做足减法已经没有任何疑问,眼下更加需要——也更难把握的是——对于成熟市场、存量市场的态度,没有哪个品牌会放任存量重组的机会,但产业层面确有必要
“金圣”的向上遇上中支烟的向前
%以上,达到4.7万元,其中一、二类中支烟以更高的增幅实现了43%、14%的销售比重,避免陷入到过去以
三类
烟
为主的低端扩张、低价竞争。 正常
“新双十五”排名 重点品牌的分化与进化
更需要投入到一类烟上,千万别因为一时增长忘记了上一个周期
三类
烟
的前车之鉴。 这个确认的背后,是整个产业——以“双15”品牌为主体的重点品牌——在一段时期的增长率不断
10+100=大品牌的资格与资本
,即便有可能帮助品牌暂时性找到位置、脱离危险,却只能扮演和发挥上一轮品牌周期
三类
烟
的角色与意义。 对于10万箱高端产品, 一个是随着高价位市场以及
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