烟草在线—吸烟有害健康！

，以行业“五努力一确保”为目标，将精益管理与业务经营、考核评价、管理运营相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益试点工作。三个试点单位要重点做好送货线路实时优化

，包括园区物流、中转站设置、送货线路优化、人才培养等。　　二是坚持三个原则。要遵循“设计引领”原则，结合项目建设实际，切实做到先设计再实施；

、客户经理与送货员之间协调沟通、相互制约的作用，在原来的基础上建立更简单明了、切合实际的三员互控制度，以制度为保障，督促与规范三员之间的联动行为。　　四是净化市场

;提高市场净化率。　　“眼睛向内”抓宣传。充分发挥“三员”作用，利用市场检查、客户服务、送货服务机会，做好法律法规、制售假烟的危害宣传，介绍卷烟鉴别

码内管专项检查工作规范》要求，从打扫码环境及设备使用、卷烟到货确认入库、出库分拣、打码配送等四个环节，采取实地查看打码机器运行情况、现场查阅核对卷烟打码报表、抽查仓库及送货

;要求客户经理、稽查员、送货员、烟叶技术人员等一线工作人员灵活安排户外工作时间，打好时间差，尽量避开高温时段作业，防止高温中暑。　　四是加强车辆管理。要求

效率、发放“小纸条”强化品牌培育、客户微信群传送货源计划等12个入选营销创新课题。　　修改完善求突破。把确定的入选营销创新课题均衡分配给四个基层服务站，由基层服务站明确项目责任人

安全事故组织专题演练，提高应急处置能力。　　三是加强工作调配。合力调整高温期间送货时段，适当提前早上出车时间，避开中午高温时段；实行机动人员上线

，详细讲解了货源自动分配，部分零售客户代表在会上发言，针对目前我州实行是品类投放政策、物流送货等方面的工作提出了宝贵的意见和建议。　　随着楚雄州卷烟市场化取向

物流评价指标共计94个指标作为本厂精益物流考核评价指标。重点统计单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率七个关键指标，

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