烟草在线—吸烟有害健康！

投资项目决策和定位；二是积极引入和推行项目集管理，项目规划和建设从“高度、强度、密度、厚度、速度、限度”六个维度系统研究和思考，提升工程投资项目管理水平

，安排部署近期重点任务。　　深圳市局（公司）党组书记、局长、总经理吴建荣同志作讲话。他指出，行业推行精益管理的核心要求是“增收节支，

。按照烟株生长的不同时期，认真做好中耕、培土、追肥、打顶等工作；六是严把烘烤关。全面推行“三段五步式”和“三段六步式”烘烤工艺，提高烟叶质量；七是

烟叶生产规模的紧急通知精神，推行“六字诀”，控规模，守“红线”，确保全县种植面积不超计划一亩，收购数量不超任务一担。　　一是“明

调拨有条不紊，生产加工协调顺畅，得到工商客户的普遍好评。　　四是生产管理再上水平。推行设备维修保养与产量质量捆绑一体的机台责任工作法，调动了员工积极性

，保证规范统一的质量，切实抓好栽后管理，促进烟株早生快发；六是严格责任制。推行领导班子包站、烟站职工包片、烤烟辅导员包户的三包责任制，

）和省局（公司）相关部门要站在深刻认识行业物流“不可替代性”和“核心业务”地位的高度，认真领会推行非法人实体化运作的重要意义，加强领导

，着力转变工作观念，推行“为民、务实、高效”的服务理念，严格规范专卖零售许可证办理流程，提升服务质量水平。　　　一是阳光透明，主动靠前

设备检修工作，从细节掌握新设备的特性，以推行精益化管理为契机，强化各项基础管理工作，努力提升管理水平，为下个烤季顺利生产夯实基础。　　

抓好基础设施建设，提高烟叶生产综合能力，加大现代农机（具）配套力度，积极推行机械作业“减工增效工程”，同时

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