烟草在线—吸烟有害健康！

、责任落实、包干到户、定期公布、跟踪督查、注重实效”，明确今后凡发现客户经理为客户代订卷烟或修改客户订单的将严肃追究相关当事人和管理者的责任。

;进一步完善考勤打卡制度，管理人员迟到早退的加重处罚，对于工作时间不按时上下班、会议培训不守纪律等散漫现象，实行定期通报、与绩效挂钩的做法。三是以重点带全面

，定期组织开展联合整治无证经营、销售假烟、卷烟非法流通等行为的专项行动，形成执法合力，严厉打击非法经营烟草专卖品违法犯罪活动，切实维护国家利益和消费者

;规范送货车辆使用情况，定期安全检查，确保年终车辆正常运转，保障安全用车，提高配送效率。　　三是促进增值服务。配送人员在送货之余，应

工作的基础上，充分结合西山烟草财务管理业务实际，做好财务优化和管理工作。　　三是要加强对各科室业务人员的财务管理理念、思维和工具应用的培训。四是要不定期的公开各科室归口预算

的问题和不足，并就如何进一步加强协作、充分发挥协作机制作用达成了共识。一是加强沟通协调与研讨，建立健全定期交流机制；二是烟草执法过程中涉及到电子数据证据

良好。　　四是注重卷烟配送安全细节管理。配送过程中，要求人不离车、货不离人，送货完毕后及时返回，确保车辆和货物安全。　　五是加强安全监督检查力度。定期开展

;努力营造良好的卷烟市场经营秩序。　　一是细致客户提醒。要求专卖管理人员每月定期登陆专卖系统，点击许可证到期查询模块，查看辖区近60天内是否有许可证到期零售户，

情况的详细按时记录于《扫码枪运行故障记录表》，以便下次发生此类问题时便于解决。　　四是后台监控系统。定期对全州系统零售客户扫码枪使用情况进行检查和统计，阶段性的评选出优秀客户

定期与临时抽查相结合的办法，对车辆隐患进行认真排查，做好车辆的维护和保养，配备防滑设备，并对不同路况、车速、天气的条件下进行刹车距离实际检测

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