烟草在线—吸烟有害健康！

进行培训和指导，帮助客户分析卷烟消费动态、消费者购买习惯、卷烟库存与动销、毛利等情况，促进客户赢利水平提升，实现现代终端高质量运行。

。　　一是清理排查无死角。针对中小学周边、大型商场、超市等未成年人集中区域，“地毯式”摸底零售户、无证户及自动售卖机的电子烟售卖情况，建立动态管理档案。指定专人不定时在网络平台

，进一步树立风险防控意识，分析研究工艺过程对卷烟品质的影响因素，加强质量风险管控，实施质量风险清单动态管理，开展防差错演练，

要求：一要对相关规范性文件和管理制度等进行系统的梳理，及时修订或删除与《民法典》可能产生冲突的内容；二要对本单位的法律风险清单进行动态调整，以

行为性质、主观恶意程度、造成损失大小、不良影响范围等因素，研究认定纳入供应商黑名单进行管理，采取1年、3年或永久禁止其参加贵州烟草商业采购项目的措施，并对黑名单进行动态

堵塞防控漏洞，全面及时掌握干部职工思想动态、身体健康状况；严格抓好服从社区管理、管好单位人员、保障工作运转、加强服务保障等工作，确保干部职工生命安全和身体健康

业务人员，解决了人工整理和计算检查结果效率低、易出错的问题。　　“卷烟市场检查管理系统”实现了当天检查当天评价，每天动态展示绩效得分情况，一线业务人员通过手机端

手机终端操作规范专卖人员市场走访重点工作内容，稽查员在市场走访过程中实时录入信息、现场上传图片，实现管理人员对市场监管情况的调阅监管和动态管理；研发涉案卷烟激光

。　　推进立项的靶向管理。采取集中立项和动态立项相结合，鼓励各部门重点针对基础管理弱项和短板，结合管理诊断活动等进行立项可行性分析，找准问题，查清

”，动态化指标管理。以2020年5月-2021年4月为评比周期，围绕重要工作设计评比指标，除生产质量等核心指标以外，将疫情防控和班组党建相关工作也纳为考核指标

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