烟草在线—吸烟有害健康！

、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等86项关键业绩指标，并对目标进行了全面分解，落实责任部门；建立

业绩、更快速度、更加状态的发展过程中，贡献了自己的一份微薄之力。2013年6月21日下午，比赛活动圆满结束。

的工作态度，努力完成董事会的工作部署，全面完成2013年生产经营目标，力求创造更佳的生产经营业绩。

。　　二、强化考评机制，促进目标落实。　　根据年初各部门分解的各项指标，提取和确定关键业绩指标，采取考核员考核、各部门交叉考核等方式，按月实施

马边烟草工作提了三点希望：一是要积极提升专卖结案率，加强对标管理，以良好的工作业绩作为“专卖梦”的支撑；二是要努力实现时间过半，任务

作风年活动的成效。其次在队伍建设上见成效。通过活动的开展，打造一支思想纯洁、作风过硬、素质优良的职工队伍。第三在工作业绩上见成效。今年1-5月份，全市系统的主要业务

，对致富能手进行物质和精神奖励，使全乡上下呈现出比业绩、争先进、共发展的良好氛围。三是建立困难群众帮扶机制。对在产业发展中因病、因灾致贫的农户，乡财政根据实际情况及时

市场的销售。对于卷烟销量稍有上升，我会欣喜若狂；看到同事的业绩比自己好，会产生一点自卑；对于一些消费者误以为“人民大会堂”产自北京，

一朝一夕所能，重要的是持之以恒。实践证明，发挥“师带徒”的薪酬激励杠杆作用很重要。很多烟草企业出台完善的激励政策，将徒弟的成绩转化为老师傅们的业绩

，如今“老黄牛”概念已经发生质变，有了升级版，在烟草行业出现一大批学习型“老黄牛”。他们同样能够在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。　　江西中烟南昌卷烟厂技改办土建工程

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