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  • “智造”,未来可期

    部门进行全面走访,深入调研需求,汇集意见建议,结合工厂当前信息化现状,设计出了一套契合工厂发展战略的《智能制造建设总体规划(
  • 培育和提升软实力 促烟企高质量发展

    的、基础性和战略性的。烟草企业要把硬实力和软实力真正结合起来均衡发展,提升企业总体水平和整体实力,促进其高质量发展。党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展
  • 坚持创新核心地位 推进科技自立自强 奋力开启烟草科技发展新征程——

    件。《中国烟草》:总结“十三五”时期烟草行业科技创新改革发展实践,有哪些规律性的认识?段铁力:必须坚持战略引领,将贯彻落实中央科技
  • 委员建议中的品牌自信

    、促进文博事业高质量发展……等重要问题积极议政建言。  ——围绕构建新发展格局……就实施乡村振兴战略、应对人口老龄化等进行专题协商。  细读2021年全国政协常委会工作报告,虽未直接言及品牌
  • 续写百年品牌传奇

    中烟发布“大重九”品牌独立化运作战略,在前期累积的基础上,顺应消费需求,实现迭代升级。“大重九”品牌独立化运作战略实施以来,云南中烟专门成立课题
  • 打造高质量发展的科技引擎

    ;加速实施创新驱动发展战略,加快完善科技创新体系,深化关键核心技术攻关,着力激发创新活力、提升创新能力,科技创新工作取得积极进展和成效
  • 如何提升烟草商业企业对标动态管理水平?

    企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的特性,逐渐同企业再造、战略联盟一道被称为20世纪90年代三大管理方法。   (二)对标管理的意义   1、从
  • 构建中国烟草零售新终端的探索与思考

    等层面纵深推进零售新终端建设。   卷烟营销网络建设被视为中国烟草最具价值的战略性工程,在推动卷烟市场发展进程中具有极其重要的基础性作用,而零售终端处于卷烟营销网络的关键
  • “玉溪”:后品牌时代的品质王者

    ,满足了中国卷烟消费者生理和心理需求。目前市场上的强势品牌大多数都是通过香型的营销战略确定其市场地位的。   第二次则是强调文化价值的市场混战,以个性化的营销手段来有效避免行业
  • 岂止于大

    ,在市场竞争中,根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同,企业的角色有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中,作为市场