烟草在线—吸烟有害健康！

制度，细化各类工艺质量体系文件和制度，针对关键工艺控制点及工艺质量薄弱环节，积极开展精益改善项目和QC活动攻关。　　四是坚持全员参与和持续改进的思路

前工作提出了几点要求：　　一要适应新形势。适应发展态势，适应南康烟草面临的新形势，适应领导班子调整后的工作思路和方法，团结协作，力争提高

，确保施肥方案得到有效落实。　　四是重视土样检测数据分析。参照土壤样品肥力指标测定结果，按照“大配方、小调整”的思路，结合品种特性、移栽方式、气候条件和前茬作物

。　　四是重视土样检测数据分析。参照土壤样品肥力指标测定结果，按照“大配方、小调整”的思路，结合品种特性、移栽方式、气候条件和前茬作物等因素，分户分地块为每片烟田

，思想先行”的工作思路，学透各项规范经营规章制度和文件精神，极力营造“人人讲规范、时时重规范、处处严规范”的销售工作氛围，夯实营销工作基础。

上，苏甦首先代表分公司领导班子及全体在职职工向到各位老领导、老同志致以新春的问候，并通报了麒麟分公司2014年两烟生产经营管理情况以及2015年的发展思路。同时就老同志十分关注党

销售、案件质量、队伍素质、绩效考核等方面存在的问题与不足，并在研判新常态的基础之上提出了要围绕“一个中心”、坚持“四个抓好”、做好“五个转变”、强化“三个基础”的总体工作思路。　　会议

;原原本本传达学习了省局（公司）李孟顺局长在工作会议上的工作报告，认为报告全面深刻、思路新颖、措施明确，体现了中央精神、国家局部署与河南烟草

，提高工作效率和提升服务水平，用新思路、新举措推动新发展。　　三是扎实做好当前工作。抓好春节期间卷烟供应、市场监管以及烟叶生产工作，高度重视党风廉政和社会治安

”的“三个一”的宣传思路。“组建一支队伍”，即成立车间宣传小分队，党支部书记和团支部书记分别挂帅，22名组员涵盖车间各个班组、各个层面，并分别落实

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