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  • 浅谈卷烟的落地销售工作

    ;做着“挂羊头卖狗肉”的生意。   卷烟无法正常地落地销售,责任在谁呢?笔者认为,这个责任就在我们烟草行业自身。首先,营销业务部门应负主要责任
  • 人生艺术(图)

    ;激情四射,保持最佳工作状态,拥有持久的战斗力。大家都清楚,现在的营销工作人员,业绩指标比较重,工作压力比较大。推动文明社会持续发展
  • 烟草企业管理要以人为本

    ;激励企业内部各类人才成长、成熟。另外,要学习、借鉴“中华”品牌的管理经验,尊重人才,使用人才,提升品牌的科技力、营销力、文化力,
  • 有话可说思维路线图训练

    ;   姚日来,工商管理硕士,中国实战培训积极倡导者,专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过
  • 科技确保烟草平稳较快发展

    营销部的客户经理也不须要上门给零售户做订单,零售户每个月要订的货都可以通过电脑把信息传递给客户经理。而且这个过程仅需几分钟。专卖科的稽查大队也不用愁完成不了上级下达的打假走私任务
  • 135应用实例:卷烟销量滞后分析与对策

    相差无几,缺乏对客户经理工作的有效激励,一定程度上影响了工作积极性;部分营销人员根据不同的立场和角度对分解到自己的销售任务有不同的看法,存在攀比
  • 培训对策

    了! 作者简介:   姚日来,工商管理硕士,中国实战培训积极倡导者,专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在
  • 加强员工执行力 实现北海烟草“卷烟上水平”

    ,由单一的专卖、营销业务工作知识等,向管理、法律、会计等专业蔓延,营造“比学赶超”浓厚氛围;同时,企业通过组织员工学习其他企业的先进经验
  • 成人学习特点

    了! 作者简介:   姚日来,工商管理硕士,中国实战培训积极倡导者,专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业
  • 卓越而幸福的管理之路

    ;有规则,实施卓越而幸福的管理,把品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、队伍建设和企业文化等方面工作提高到一个新水平,把职工的幸福指数提高到一个新高度