烟草在线—吸烟有害健康！

，促使公司业绩稳定增长。具体而言，公司将进一步加强和完善门店分类管理体系，提高自营业务比重，扩大品牌代理业务，拓展自有品牌

生产经营岗位责任制，深入推进安全标准化、信息化和安全文化建设，切实抓好安全设施建设、安全教育培训、应急预案实地演练、安全管理体系有效运行和隐患排查治理工作，并且

为重点，落实审计工作各项措施，认真开展审计项目，有效发挥了审计监督的作用。就取得的成效从健全机制，进一步完善审计管理体系；突出重点

，保障企业持续健康发展。着力加强对“工程投资、物资采购、宣传促销”“三项工作”监督检查。着力加强对办事公开民主管理的监督。着力加强生产经营内部监管。着力加强制度执行力监督检查。着力加强对十大管理体系

“烟草专卖社区化”管理、打团破网和大要案查处、专卖内部管理监督、专卖信息化系统的完善提升等工作，维护“两烟”市场良好秩序。四是基础管理要突出抓好内部管理监督、“十大”管理体系、贯标、对标

商派驻卖场的庞大促销员队伍，而如何利用计算机软件系统监控、纠正、统一卖场的价格体系，是对连锁企业管理体系和信息化的考验。

便于监督，既要有对服务态度、事项办理的承诺，也要有对存在问题整改的承诺。建立透明、公正、务实、高效的行政管理体系，通过发挥监察职能作用，强化部门

，公司2009年生产真空镀铝纸3.13万吨处于领先地位。生产规模优势使得公司在采购原材料时具有较强的议价能力，通过建立较为完善的供应商管理体系，获得了采购成本较低

物流体系。　　三是理顺工作流程，梳理岗位职责。　　根据管理体系的要求，以“贯标”工作为契机，规范配送部门的工作制度，及时更新、梳理配送部门

;在管理上求进步。　　提高管理水平，是行业企业自始至终的追求。尤其是近年来，通过学习借鉴其他企业的先进经验、年年完善管理制度、贯彻ISO9OOO质量管理体系等方式

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