烟草在线—吸烟有害健康！

。2015年烟叶收购工作的总体要求是：坚持以纯度为中心，严格专业化分级流程，强化专卖执法工作，提高烟叶质量，提升服务水平，

，与项目组共同攻坚克难。三地四厂专门组建了由领导挂帅的上线工作小组，强化组织保障，梳理解决涉及自营业务与委托加工业务的流程冲突；各业务处室提前制定

良好的环境影响人，展现专卖管理新形象。　　四是加强专卖人员的工作目标考核。按照专卖各岗位职责，规范工作流程，建立健全考核业绩评价制度、奖罚办法、问责制

，全体参与讨论，其中客户经理、市场经理要对《工作法》学习情况进行反馈，对比新老流程要求和工作内容，确保掌握工作法的核心理念及方法，并提

，将精益管理思路深深地植根于员工心中，形成全员精益管理理念。　　二是“线”上突出精益管理与督考检查相结合，保障各项制度和流程的执行到位，并根据提高

规范，使“规范斧”固化于制。　　二是“行为斧”。对照国家局烟叶收购相关纪律及市局（公司）相关要求，对近几年来各烟站工作流程、规范操作、现场管理

将培训资料装订成册，组织客户经理再学习再培训，确保每位客户经理熟练掌握平台操作流程，便于准确指导客户。　　　二是宣传解释到位。新商盟订货平台升级是推进全省卷烟营销

工防雹增雨炮位人员守岗、物资储备、快速反应、作业流程等四项重点工作的督导检查与落实力度，准确及时把握作业时机，力争把自然灾害造成的损失降到最低。　　三是抓好不适用烟叶

的“采烤分一体化”信息服务专栏。该专栏由各烟点技术员亲自制作，区域覆盖整个单元75余处4座以上集群烤房，内容涉及采烤分一体化操作流程、采烤分一体化作业工序、三段六步烘烤工艺操作

”，通过培训后的评价与考核，确定岗位职责，最终持证上岗，做到严格与规范；二、规范收购流程：县局通过现场模拟收购的方式，

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