烟草在线—吸烟有害健康！

了课题的严谨、规范、科学、实用。通过课题成果的运用，建立了完善的平台建设标准、实施了作业流程精化、完善了平台运行规范、落实了人员技能培训，发挥了平台的精益管理作用三大成

）体系文件；三是如何运行质量管理体系，讲解体系流程，讲解各部门体系文件中的内容，明确体系文件若干重要环节；四是如何应对

，确保实现生产过程由控制结果向控制过程的转变、控制指标向控制参数的转变。　　二是明确测评对象，梳理核心流程，规范测评方法。以当月产量最大的生产牌号为测评对象

;全面推广精益管理的理念、方法，增强员工质量意识和创新意识，　　一是加强基础管理，优化工作流程。完成部门及岗位说明书的修订；绘制流程图；

;烟草企业要定期评估每项工作的结构和内容。许多知识型工作都很宽泛，且缺乏结构。烟草企业需要找出工作流程中可重复的部分，然后实现标准化；不要试图一开始就明确所有

是否及时有效，实行流程化运作和痕迹化管理，确保公开内容的安全性、合法性、真实性。　　四是宣传到位。积极组织员工认真学习省、市系统纪检监察暨规范管理工作会议精神，

授课，主要培训文书档案整理流程、照片档案整理流程、档案整理现场实践，现场讨论、分析了档案管理和文件管理过程中遇到的疑难问题等。此次培训，重点在于加强各档案管理

炕、烘烤等环节专业队伍，并进行流程业务培训，保证专业队员持证上岗。　　五是管理制度早制定。就是要按照公司、站、点三级管理模式，明确各级职责和奖惩措施

管理、创建“精益十佳”、对标、“承诺文化”机制建设等工作重点，按支持流程服务核心流程的要求，采取每一个议程精确限时，三个议程依次进行的形式，力求

;全员监督，对因不规范经营出现问题的，不仅追查当事人责任，并追究相关人员的监督责任，形成人人参与的良好氛围。　　　四是规范工作流程。要求内管

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