烟草在线—吸烟有害健康！

，各部门、各岗位层层签订费用控制目标责任书，深化费用标准化管理，强化费用标准的贯彻落实和执行监督。　　该局认真分析成本费用浪费节点，细算成本费用投资

;开展高效有序的专卖打假破网工作。　　一是打破常规、敢于创新。结合辖区市场和专卖人员状况，将市场进行“网格化”划分，运用“APCD”工作法，通过获取、分析

，宣传利害关系和奖励政策，充分发挥从业人员的打假积极性。　　　　二是案件查办求“快”。建立快速反映机制，对获取的案件线索第一时间进行分析研判，

准确性进行复查，形成定额采集表单，并对各环节、各工序的重点可控费用分部门进行统计分析，为定额标准的制定提供数据支持。　　二是严格把关“降”成本。规范物流

一起抓好抓实，确保区域样本数据质量有保证，样本客户服务满意度有提升。　　二是强化分析，注重信息分析质量。从市场类型库存、库存总量、价区、类别、单品、价格

现代卷烟零售终端服务和维护入手，坚持“四步走”工作方法，稳步提升现代终端运行质量。　　一是分析算账，提振客户销售信心。从卷烟商品特殊性入手，

检查工作法，促市场监管转型升级。　　一是精确信息分析。注重从销售数据、日常走访、内管模块、投诉举报中获取市场异动信息，建立多维度、多层次、全方位的市场关键信息分析机制

加工过程中的烟叶损耗点，对每个损耗点进行量化分析。透过对指标数据的差距分析，深入剖析指标的构成要素，挖掘各要素存在的浪费因子，实施切实有效的改进

。根据真烟案件月报表、大要案真烟条码信息、市场走访分析报告中涉及的重点品牌、重点线索进行分析，有针对性的进行市场排查，促使卷烟零售户自觉抵制违规行为。　　二是深入了解市场

初见成效，大数据分析提供支撑。探索建立终端“大数据”分析机制，在进销存系统上增加终端样本分析、地区还原分析、信息智能识别等模块，最终实现营销中心宏观把控、市场部

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