烟草在线—吸烟有害健康！

规范经营的要求，突出对货源购进、分配，打码到条，送货到户等环节的监管，及时查处“主观故意、组织参与、内外勾结”等不规范经营行为。　　三是加强对

；同时基层一线的客户经理、送货员、稽查队员在走访过程中与零售客户一起学习“两会”精神，加强对会议精神的宣讲和解读，传播社会发展的正能量，凝心聚力谋发展

密切注意包装数量和质量，及时发现处理多包、少包、漏码以及包装质量问题，堆码要做到快而稳。每个送货区域单元分拣结束后要及时盘点，发现差错立即查找并及时纠正

，有效防止同类竞品影响金圣烟销售，努力实现攻得了防得住；加强专卖管理员、客户经理、送货员“三员”联动，专销结合，认真履行专卖内管职责

不足，用创新的理念、创新的思维、创新的措施推动卷烟营销工作，顺“市”而为、逆势而上，“走出去”营销，送货上门、服务到家，展现新作

;并要求二月底全部宣传到位。　　三是加强对重点户的监管力度。重点加大对区域内有一定辐射能力的零售户的检查力度，要对他们的存储仓库及送货车辆做到心中有数，对重点区域、重点

摸清违法案件脉络及活动规律，提高市场监管能力。　　三是加强沟通协作。加强稽查员、内管员、客户经理、送货员的沟通和联系，建立零售户信息反馈处理工作机制，共同

正好丈夫放假在家，我便叫他临时照应一下店里的生意。等我送货到顾客家回来之后，丈夫说他卖了几样货。后来我发现其中有件5.5元钱的商品竟然被丈夫错卖成了12元钱。还好

的安全隐患，提前做好电子结算应急预案，对于应收回的现金尾款，由送货员就近及时存入银行，当日不能及时存入银行的货款，交由收款员保管

客户做好品牌培育。　　五是紧盯电子结算不放松。临近春节订烟周期缩短，为确保订货资金安全，减轻送货员压力。客户经理在督促客户按时订烟的同时，督促客户及时存款

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