烟草在线—吸烟有害健康！

，精准施策，强化服务，助力烟农增收。　　三是抓牢“三大”关键环节。面积落实，关键落在一个“实”字；标准化精益生产，

与标准化建设；抓优化，推进业务流程操作简洁、顺畅、高效。　　二是充分发挥对标的导向作用。切实做到“四个坚持”：坚持开源节流并重，坚持增收节支

;进一步探索企业“管理诊断基层行”工作模式。　　“望”即查阅记录、查阅数据、查阅文件。全面查阅工作痕迹化记录，收集相关数据表单，对照标准化体系规范文件，明确

。　　五是要有一套合理的创优考核体系，充分调动干部员工的积极性和主动性，创新性开展工作。　　六是要有一套适应优秀商业企业发展需要的标准化流程，有效解决

;强化职业健康安全体系建设和《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T384—2018）宣贯落地，确保体系有效运行；三是要抓好应急管理工作

进一步加快工厂易地搬迁后标准化体系的建设，确保规范和效率的协调统一，并结合“一平台三系统”，做到新厂工艺质量管理工作持续精益化。　　据了解，该厂

品牌管理机制科学化、推广模式标准化、品牌信息准确化，提升品牌管理效率和水平。　　二是强化品牌市场走势分析。加强市场信息的采集、监测、分析与应用，及时调整品牌货源策略和品牌

“数据业务化”升级，为前台提供全方位支撑。　　二是加强数据管理。建立数据采集、分析、应用、管理体系，通过标准化管理，统一数据标准和管理规则，做到“数

。将精益专卖“KPI”考核机制纳入标准化运行范畴，形成了13项具体指标的标杆管理体系，制作了全市统一的专卖看板，并对标准进行CMMI测试，形成

）将职业健康安全管理体系与安全生产标准化进行了有机融合，得到了持续改进，走出了特色道路，安全职责划分明确，安全培训痕迹完整，安全

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