烟草在线—吸烟有害健康！

，可以帮助分析这些问题对企业发展带来的影响，可以帮助查找问题存在的原因，从而寻求解决问题的办法。因此，必须分步骤进行，首先要针对一些重点

，多到困难大、矛盾多的地方去解决问题，多到群众意见大的地方去理顺情绪。在实际工作中，要做到不好高骛远，不盲目攀比，不出花招、虚招，

等，作为绩效考核的依据。　　三是战略回顾与战略调整：要召开回顾报告会，以此发现指标实施的差距和问题，并寻找解决问题的办法。通过回顾及时改善指标

，解决问题；结合自身工作职责，做到“走进矛盾，破解难题”，围绕重点工作，按照“发现一个问题，提出一条建议

具、新方法、新技术层出不穷。因此烟草商业企业要在思想观念、活动方式方面勇于创新，在分析问题、解决问题方面敢于创新，在实施对策、工作方法上善于创新，要不断探索QC

下达的任务目标要立即干、马上干，对有预见的工作要早安排、早动手，以不解决问题不撒手、不达目的不罢休、不完成任务不收兵的决心信心、韧劲狠劲、毅力心力、胆气豪气，

;通俗易懂，培训时间不长，能够让员工短时间能理解与领会，并能够较好的集中人员解决问题和处理问题，达到信息资源的共享、经验的积累和培训效果的提高。同时

”。　　思想清晰，表达准确。沟通的目的，无非是交流思想、传递信息、增进了解、解决问题。这就要求在与对方进行沟通时，无论是当面交谈，还是书信往来

畅。烦恼乎，生气乎，可是烦恼生气都不解决问题。　　那费心费力收到的瓶盖子眼看就要化成水，难道真的没有说理地方，真的要损失吗。我看不

，坦诚相见，真诚地帮助同志认识问题，解决问题。党委书记要对班子成员的发言逐个进行评议，班子成员之间也要相互进行评议，帮助查找存在

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