烟草在线—吸烟有害健康！

，规范工序操作步骤，同时每班检查换牌换批情况，促进换牌换批作业规范化、标准化。分析问题抓“指标”。召开工艺质量分析例会，工艺员、关键工序质控员、计量

市场监管工作提供依据。二是加强日常监管，提升监管实效。合理安排“双随机一公开”检查，分析市场状态，结合销售数据、库存状况等进行常规走访、组组对标巡查，

，保障设备稳定运行。加强生产全过程分析，提升周期性维保质量。车间从设备痛点、难点问题入手，围绕设备“隐患排查、故障维修、持续改进”三个环节，加强对生产全过程

客户经理坚持每周定期召开专销例会，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销结合点，及时“发现问题、分析问题、解决问题”，用好用活专销

工作，继续开展好党史学习教育，将“三联系三提升”、“我为群众办实事”等重点工作按照要求开展，形成痕迹化材料。二是要进一步加强专卖人员对数据分析的运用，

等管理的充分结合，不断优化过程管控模式，明晰增效路径。　　三是坚持分析预控，注重长效。优化完善数采分析模块，综合产量、质量、停机信息自动生成数据分析

提升预警分析功能。分类实施，将制丝中控的报警信息分为设备故障类和工艺控制水平类。针对不同报警类型，实施“两个激活”，即激活中控的原因分析功能，激活

位。积极开展能源专题分析，从生产，配套及基础三方面分析工厂用能情况，为各部门节能降耗提供指导性建议。二是坚持源头控制，抓好重点节能设备。聚焦装备配置

，答好基本信息“分析题”。深入全市各物流快递企业开展摸底调查，逐一登记从业人员、托运货物、运输路线、到货时间等信息，建立物流快递监管档案，了解物流快递

分享、基层单位对标分析模板示例、常用统计分析方法三个方面开展了对标管理培训。其次，南安、泉港、惠安三家单位分享了对标分析报告及撰写心得。最后，各单位、市局综合计划科对今年对

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