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  • 为守护烟田铁杆烟农甘心做八年“炮手”

    ;经过层层筛选和实战培训之后,卫专运终于走上了“炮手”岗位,而且一干就是8年。   在“打炮”中,卫专运不断回忆和摸索教官的谆谆教诲,悉心演练
  • 从顺丰速运反观烟草商业企业的服务营销

    同企业的认同感,形成团队凝聚力。   如通过开展企业文化培训及其他拓展活动,将员工和企业连为一体,使企业的服务理念和品牌,随着员工的优质服务
  • 精益之花 和谐绽放

    为出发点,目的是从内到外全面提高民警的个人素养,全面提升队伍的综合素质和服务水平。”俞志刚说。   “原来看得惯的事情现在看不惯了”   从问题诊断调研到教学培训
  • 如何提升新时期县级局专卖管理工作水平

    ;有亮点,能真实运行起来,真正发挥作用,成为市场监管的好帮手。一要坚持每月召开一次客户自律小组会议,经常性开展丰富多彩的培训、宣传、交流、观摩
  • 万绿丛中一点红

    创新,积极推行标杆管理、内控管理和精益管理,不断提升烟站形象。通过开展创建活动,烟站已建成集“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设”为一体
  • 两会之后,零售户该如何调整经营方向

    句老话说得好:“绣花先得手绵巧,打铁还需自身硬”。前几天烟草公司举办的零售户销售培训会,家里没有人,我毫不犹豫的关了店门,也要去听
  • 再谈“大户治理”

    。一方面,借助客户微信平台、自律小组会议、法规培训、入户讲解等形式,深入宣传烟草专卖法律法规及行业关于大户监管的最新文件政策及规定要求,让大户认识到大户违规
  • 烟草行业要在“稳”字上多做文章

    ,始终绷紧安全生产这根“弦”,扎实做好隐患排查治理,加强安全基础设施建设,开展安全教育培训,强化安全保障能力。在“维稳”上主动预防
  • 自律才能受益

    客户进行卷烟经营培训,提升成员们的销售技能和服务技巧。没有规矩不成方圆。烟草公司也会听取广大零售户意见,公平、科学地投放货源,同时加强市场监管,为
  • 当前零售户订货心理解析

    ,让明码标价成为烟草服务的一大特色、终端建设的一张名片。二要督促客户维护明码标价。采取散发传单、面对面讲解、客户培训等方式,促使客户走出明码标价的认识误区,