烟草在线—吸烟有害健康！

为再利用主体，形成以“烟农+合作社+加工企业”的地膜循环回收体系。　　　严格验收考核。烟站、合作社联合开展实地验收考核，严把回收质量关，将

的考核细则，采取岗位工资晋升、“厂长奖励基金”绩效激励、优先重点使用等措施，对导师和青年人才进行考核激励。

;优化商品结构，提升经营管理能力。　　三是狠抓考核，促进服务提升。通过基础工作、工作质量等评定维度，以服务效果为依据，对客户经理实行周评价、月

;不断提升烟农种植水平。　　三是抓好监督考核。采取随机抽查的方式开展第二阶段烟叶督查考核，围绕大田管理、病虫害防治及基层烟站管理等重点工作对四个产烟县级局进行检查，加大

，下沉基层，靠前指挥，严禁工作下派、挂虚名；强化监督考核，按照目标、任务及时间节点进行检查、督促、问责和考核，确保管理创新

;相互学习，共同提高，充分发挥小组团队协作效能。　　抓考核重奖惩。强化绩效考核，督促客户经理端正从细、从实、从精工作态度。充分调动起了客户经理工作的积极性

采集督导考核。将信息采集规范性、时效性、准确性列入月度考核内容，对客户经理采集的库存、价格等数据进行不定期抽查，增强客户经理对信息采集工作的责任意识。　　二是加大信息

和稳定市场状态工作“两手硬”。　　二是树立以市场状态优先的考核导向。调整考核指标，明确奖罚标准，要求各单位进一步夯实市场基础，提高服务水平。　　三是发挥

烟农及时开好“三沟”，防止田间积水。　　三是强化考核。制定了专项考核方案，督促施肥覆膜技术标准落实到位，防止肥料流失，确保烟田起垄覆膜工作

、改进、评比、奖惩，营造“比学赶帮超”氛围。每月各车间对对标指标完成情况予以通报，分析异常情况，总结好的经验做法，并进行日考核或月度绩效考核

烟业智汇