烟草在线—吸烟有害健康！

，公司生产制造中心介绍了今年各卷烟厂制造类绩效指标变化情况，总结了上半年考核变化带来的成效，通报了各卷烟厂对标指标和消耗定额执行情况，组织分析了取得成效

营业执照。　　三是制定考核方案，提高执行力。对此项工作制定考核方案，督促稽查员加快处理异常许可证进度，每周汇报工作进展，逐步将许可证异常户数清零。

样品，确保样品烟叶的真实性、准确性、代表性。　　三是强化质量考核。县局烟叶质量总检作为烟叶选样质量总负责人，负责对烟叶样品质量进行全面把关，对不合格样品一律

;按部位采收、烘烤、保管和交售。　　三是加强分级现场巡回指导，由县局及合作社制定考核方案，对烟技员及合作社分级人员所负责片区的烟叶分级质量进行考核，压实

，各县级分公司每月根据工作重点开展营销人员培训工作，充分发挥内训师的作用，有效提升营销队伍整体素质。　　三是优化考核制度。全面取消将销量与营销人员挂钩的行为

考核方案三个纲领性文件，进一步明确全年烟叶生产重点技术和要求，并以“4+4+1”烟叶考核体系为总抓手，促进各项工作落实落地。　　“6项制度

，召开党务工作交流研讨会。　　研讨会对《2020年度全省系统党建工作考核评分细则》和《2020年全市系统党建工作考核评价办法》进行解读，促使新支部书记尽快熟悉相关工作内容

，提升四员联动。进一步提升日常工作中的四员联动机制有效落实，提升营销员、送货员、市管员、内管员主动发现、及时反馈不规范经营问题的主动性。　　三是抓考核，提升过程管理

化开展错时检查、联合执法，确保市场监管时间上、地域上两个“无空白”。　　三是考核督导到位。采取重点户、重点区域责任认领制，强化责任落实，细化考核到人

联动4+1”工作考核方案》，重点解读员工考核计分标准和市场信息点奖励和免责机制。　　三是学习《关于规范代订、代付相关工作的通知》，进一步规范本局代订、代付管理

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