烟草在线—吸烟有害健康！

;2011年深化全区烟草商业劳动用工分配管理，建立和完善劳动用工分配管理体系和绩效考核体系。结合企业战略，将人力资源价值开发和培养管理，通过劳动用工分配管理体系

的错误，帮助其走上守法经营的道路。　　最后，还要加大四员联动工作的考核力度，将四员联动的落实情况纳入每月的绩效考核中，制定考核细则，

；　　5、根据PDCA循环方法，按照识别问题——落实责任——分析原因——制定措施——实施整改——跟踪验证的闭环管理步骤，通过内审、管理评审、绩效考核等程序

，纳入部门和岗位目标考核和绩效考核。修订完善“优秀基层党组织”、“优秀共产党员”、“优秀营销中心”达标创优方案，以创建目标引领全员争创一流工作业绩。　　加强基层党组织

变化趋势，增强对市场异动的敏感度，抓好诚信管理、案件查处、违规户转化、合理定量等工作。三是加强专卖绩效考核体系建设。要结合零售户的测评机制和内部民主评议建设，

”生产经营活动实施日常监管，进一步拓宽审计领域，深入开展经济责任审计和财务收支审计。严格资产处置管理，建立多元化企业绩效考核评价机制，确保国有资产

;形成“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的长效管理机制和模式。要从对标管理的制度化、规范化、体系化入手，确保制度措施落实到位。要严格绩效考核

完善的绩效考核体系，使考核既做到“全面、客观、真实、科学”，又做到“奖勤罚懒、富于激励”，真正体现员工的“德、能、勤、绩、廉”等情况。　　（四

绩效考核，严格按照预算列支；既要深入开展资金安全检查，管好资金，又要以烟区和行业基础设施建设为重点，严格加强投资管理，

的基本过程、流程，把精准物流的内涵再细化、升华。在卓越绩效管理方面进行积极探索，用绩效考核的标准和要求，进一步提高物流效率、降低物流成本、提高服务质量。在

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