烟草在线—吸烟有害健康！

”的“4+1”角色定位，落实“四化机制”，推动基层服务站由建设向管理转变。　　硬件软件统一化。强化硬件和软件建设，做到形象标识统一、硬件配置统一、工作流程

开展品牌培育、创新驱动等课题攻关。　　着力规范驱动，优化流程。组织全体营销人员开展“如何在规范中搞好营销工作”大讨论，主动开展“我为客户站柜台”活动，组织开展

嘉禾县局调研烟叶收购、基层基础设施建设工作。　　黄国联一行先后来到普满标准化烟草工作站中心点、广发标准化烟草工作站坦坪点，现场查看专业化分级纯度、收购质量和流程、基层生产

。　　一是梳理业务内容，严把流程关。严格按照信息采集分析系统运行要求和应用基本规范，对工作内容、采集样本、系统操作等流程进行全面梳理、对照完善，实现信息采集系统

加强合同管理，规范收购流程，提高合同履约率，严禁无合同、超合同收购烟叶，同时，严禁套购外地烟叶，严禁在边界地带不按合同

收购的流程进行烟叶交售，分公司组织成立了烟叶质量监督检查组、联合巡回检查督察组、清仓盘点组等在各烟叶收购点不停巡回监督、检查，杜绝不规范的烟叶收购行为，提升

，不允许请其他人员代替工作，确保微机操作工作能公正有序进行。　　三是严肃纪律，强化管理。制定出台《2014年富源县烟叶生产收购工作纪律》，从收购流程、合同

才能够聘用上岗，凡是实作成绩低于75分的人员，不得颁发培训合格证，不得担任烟叶等级质量管理等岗位。　　培训重点对专业化分级散叶收购流程、烤烟国家标准、烤烟

客户经理核心职能重新制定工作流程和基础工作考核办法，进一步明确责任、划分主次、分工协作。更加注重个性化服务，通过每天不少于5个小时的市场拜访，满足零售客户的不同需求

制度的导向和约束作用。　　二是突出监管行为规范。对各直属单位内管工作流程进行检查，监督各县级局专卖内管定期监督、工作底稿、备案备查、预警处置等工作执行情况。同时，通过

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